负责每个国家每个项目的商品品类销售目标制定的逻辑推算过程，目标按年按月输出到各个部门和品类负责人进行跟进执行
执行制定好的评价商品销售好坏的各个衡量数据分析指标进行考核，达到目标标准才算完成计划，并进行跟踪复盘调整计划
负责各个开发部门的每个月的商品开发开始和上架完成的时间进度节点，以便进行有效的时间控制
负责管控各个开发部门的每个月的商品品类开发数量，对其开发能力的产能及资源合理配置和有效管控
负责对开发部门的数量企划的发布和核对、录入系统工作，负责每月目标SKU上新确认统计，每月目标完成进度的复盘跟踪，发现数据指标异常及时汇报