根据公司整体男装品类大方向，制定品类规划，从行业竞品分析、目标拆解、上新方向等进行全盘规划
通过竞品分析、用户调研、行业趋势报告、市场热点等方式，掌握市场需求及趋势，对标竞品跟控，进行业务增量，开拓新的增长点
关注和分析品类运营数据，从人、货、场多维度进行全面品类运营监控，发现问题、下探原因、并进行策略调整
关注站内外搜推情况、进行品类项营销活动、市场资源沟通与争取、及时跟进，定期复盘，不断优化
独立进行跨部门对接，拉通部门内外信息和资源并整合后帮助业务落地，与企划、买手、市场、商品等部门进行沟通协作