洲际酒店集团
财务总监-唐山南湖假日酒店 Director of Finance & Business Support-Holiday Inn Tangshan Nanhu
财务总监-唐山南湖假日酒店 Director of Finance & Business Support-Holiday Inn Tangshan Nanhu
发布于 6 个月前中层管理(经理/总监)
唐山市
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
财务与会计
团队管理
审计
现金流管理
税务申报
英文工作语言
财务分析
酒店会计
预算编制
AI 估算 · 15k–25k
财务总监，二线城市，核心管理，薪资具竞争力。
职位详情
关于这个职位
作为洲际酒店集团旗下唐山南湖假日酒店的财务总监，您将全面负责酒店的财务运营与业务支持工作
核心职责包括监管财务安全、编制财务报告、制定预算与盈利策略，并作为酒店在财务事务上的主要联系人，与业主、审计及监管机构对接
您需要领导财务团队，通过数据分析优化酒店运营，确保合规并最大化财务回报
最低要求
会计或财务专业学士学位 / 高等教育资格/或同等学历
~8年酒店会计或审计经验，至少一年助理财务总监或类似管理职位经验，或教育背景加相关工作经验达到同等水平
具备相关会计管理知识，如酒店店面租赁协商与租赁协议拟定
处理工资支付
执行资产管理职责
提供业务预测、进行置换分析、准备政府报告、进行纳税申报等
能说流利的中文，能使用英文作为工作语言
工作职责
员工团队：管理日常工作，确保合理规划和分配任务
通过指导和反馈，发展团队成员，提升其绩效，并设定绩效和发展目标，积极认可优秀表现
为团队提供培训，确保团队成员按照规定履职，达到我们的标准，并提供必要的工作工具
指导团队如何做出能够影响利润的决策
营造良好的工作环境，促进团队的健康发展，通过加强各部门之间的联系，塑造团队合作意识
宾客体验：帮助客人——如果客人提出需求或不满，需要协助，您应该热情地提供帮助
确保酒店具备有效的会计实践，并通过灵活的支付方式（如信用卡系统、客房收费）、库存控制以及解决账务纠纷为宾客提供良好的入住体验
财务回报：通过财务分析、数据趋势及市场信息来预测需求，发现运营与财务中的问题，采取有效举措以扩大财务回报
制定酒店年度运营预算，在预算审核过程中提供各种数据分析支持，帮助各部门主管发现节约成本、增加产能的机会
确保每月对所有会计账目进行对账和调节，并监督信贷扩展流程，催收过期账款
审查酒店定价，向总经理推荐相应的策略
参加销售策略会议
管理应付账款，平衡现金流并维护酒店在供应商中的信誉
针对投资项目，在投入资金之前先分析投资回报，并在项目结束时评估是否达到预期收益目标
通过控制库存（避免过多存货）、信贷和收款、垫付款、定金和汇款等使现金流最大化
企业责任：根据公司政策和操作流程实施并维护可行的会计实践
确保财务管理程序和系统符合道德和法律规范
参与在本地广受认可的专业与行业组织
管理酒店合同（如：供应商租赁和/或服务协议）
优先资格
具有专业会计、财务职称或证书的候选人将被优先考虑
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台优势：洲际酒店集团是全球领先的酒店管理集团，提供成熟的体系、丰富的资源与广阔的职业发展平台
- 综合能力锻炼：岗位涉及财务、运营、团队管理等多维度工作，能快速提升综合管理能力与商业视野
- 行业稳定性：酒店业是持续发展的服务业，财务作为核心职能，岗位需求稳定且专业价值高
- 技能复合性：不仅限于传统会计，更强调业务支持与战略分析，有利于培养业财融合的核心竞争力
- 沟通协调复杂：作为业主、管理层与运营部门之间的桥梁，需要处理多方利益与期望，沟通协调难度较大
- 适合拥有扎实酒店财务背景、具备优秀领导力与战略思维，并希望在大型跨国酒店集团中承担核心管理职责的资深财务专业人士
缺点 / 挑战
- 工作压力与强度：需要同时应对日常财务运营、团队管理、高层汇报及外部审计等多重任务，对时间管理和抗压能力要求高
- 业绩压力：直接对酒店的财务回报负责，在市场竞争和成本控制方面面临持续的业绩挑战
角色解读
- 纵向发展：在本职位上积累深厚的酒店财务管理经验后，可向集团内更高级别的区域财务总监、财务副总裁等战略管理岗位晋升
- 横向拓展：凭借对酒店运营的全面理解，可转向酒店总经理等综合运营管理岗位，或向集团总部财务战略、投资发展等专业部门发展
- 行业深耕：成为酒店财务领域的专家，未来可在咨询、审计或酒店资产管理公司担任高级顾问或合伙人
- 全面负责酒店的财务运营，包括会计核算、月度对账、预算编制与执行监控，确保财务数据准确合规
- 领导财务团队，负责人员规划、任务分配、绩效管理与专业培训，营造高效协作的团队氛围
- 进行深入的财务分析，结合市场趋势预测需求，识别运营问题，制定并实施提升酒店盈利能力的策略与举措
- 作为酒店财务事务的核心接口，管理与业主、内外部审计及政府监管机构的沟通与对接工作
- 扎实的酒店行业财务会计专业知识，精通预算管理、成本控制、现金流优化及投资回报分析
- 出色的团队领导与管理能力，包括人员发展、绩效评估、跨部门沟通协调与冲突解决
- 强大的数据分析与商业洞察力，能够将财务数据转化为可执行的业务建议，支持战略决策
- 优秀的合规意识与风险管控能力，熟悉相关法律法规，并能确保所有财务实践符合道德与公司政策
申请策略
- 在申请和面试中，始终将财务专业能力与酒店业务运营紧密结合，强调自己作为“业务伙伴”而不仅仅是“财务专家”的定位
- 提前准备对唐山南湖假日酒店或其所在区域酒店市场的初步了解与分析，展现主动性与业务敏感度
- 重点突出在酒店行业的财务会计经验，特别是预算编制、成本控制、盈利分析及审计对接的具体项目和成果，用数据量化业绩
- 详细描述团队管理经验，包括团队规模、如何培养下属、提升团队绩效的具体案例，以及跨部门协作的成功实践
- 展示对酒店运营的深入理解，列举曾通过财务分析发现业务问题并提出有效解决方案，最终提升酒店财务表现的实际案例
- 明确列出所持有的专业会计或财务证书（如CPA、ACCA等），并强调中英文双语工作能力
- 强化酒店行业特定的财务分析模型与工具（如收益管理相关分析）的应用能力，可提前学习相关案例
- 提升高级数据可视化与汇报演示技能，确保能清晰、有力地向非财务背景的管理层呈现复杂的财务分析与建议
面试指南
- 对于行为类或案例类问题（如‘请分享一个案例’），建议采用STAR法则（情境、任务、行动、结果）结构化回答，重点突出个人在其中的具体行动、决策逻辑以及可量化的成果
- 对于情景类或冲突处理问题，回答应体现专业性、合规性、沟通技巧以及寻求双赢解决方案的思维，展现平衡多方利益的能力
- 对于战略或行业类问题，回答应结合宏观趋势、公司具体情况以及岗位职责，提出有逻辑、有数据支撑的见解和可操作的建议
- 请分享一个您通过财务分析发现酒店运营中的关键问题，并推动解决从而显著提升盈利的案例
- 作为财务总监，您将如何领导并发展您的团队？请描述您过往在团队建设、人才培养方面的具体方法
- 当酒店业主的财务目标与集团总部的政策要求存在冲突时，您会如何处理？
- 请描述您制定年度运营预算的全过程，并说明您如何确保各部门有效执行并控制成本
- 您如何看待当前中国酒店市场的财务挑战与机遇？这对本酒店的财务策略有何启示？
职位点评
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