年度生意规划：根据事业部的年度策略和目标，制定系统整体全品项的年度销售、费用的目标及策略规划，并将具体的目标及规划工作分解至各品类板块，形成年度、季度、月度的规划和核心策略，并定期跟进、复盘
销售及营销计划的制定与执行：1）与项目部门针对新品、常规品及定制品进行沟通，共同制定营销推广及销售计划，执行相应的营销活动，推动及销售落地
2）针对大型的营销活动的组织及费用投入，与品牌推广组进行沟通，实现站外有效流量引入，站内流量的合理投入
3）针对产品组主导的营销活动，将资源承接到系统进行落地执行推广
系统/平台对接：1）根据事业部的年度策略及目标、品牌活动投入及推广、平台的新项目活动，有效整合资源信息，与平台进行年度合同的谈判，并按季度、月度、周度对业绩达成情况进行生意、费用的复盘及反馈
2）针对新产品、新项目需求与平台进行深度战略合作及沟通
3）与平台进行供应链及运营项目合作，持续满足平台的需求，保持平台与我司的深度合作，提升合作粘性
内部流程优化及对内协同：结合生意/平台的业务变化以及流程和职责的调整，对公司内部的流程及职责不断优化、梳理及规范，确保公司内部的架构、流程、职责与平台业务吻合
协同运营共同做好平台的订单满足率、库存周转、中转仓备货周期、在架率、专供产品滚动计划等运营指标的跟进，打造平台中履约的标杆，推进及协同运营支持部进行内部供应链及运营效率的改善工作，从而提升我司响应效率及服务
费用规划和管理：1）制定年初整体的预算规划，并对整体生意活动费用的投入产出及重点产品的销售目标达成、站内及站外流量引入有效性进行评估及追踪
2）跟进与平台的回款及时性及账务的清算
3）对日常费用使用的规范性、费用报销的真实性进行把控