根据集团/公司制定的年度策略和目标，制定系统年度销售、费用的目标及规划，并将具体的目标及规划工作分解至产品、营销、供应链等各板块，形成年度、月度的全链路运营规划和核心策略
研究分析目标市场、竞争态势、客户需求等，带领团队策划相应活动及促销措施，并落实相应运营计划，不断提升公司份额，以实现销量和利润的双赢
对系统销售进度、费用使用情况、生意质量进行每月总结分析，做好把控，并做好过程的管理、实施与监督工作
做好电商客户的产品价格体系管理，及时冲货处理及采取行动，降低渠道间冲突
良好维护大客户关系及产品供应渠道建设，保证客户产品供给、价格稳定、优化产品供应链，把损耗和风险降到最低，并满足客户供应链各项指标