洲际酒店集团
财务总监-宁波北仑假日酒店 Director of Finance & Business Support-Holiday Inn Ningbo Beilun
财务总监-宁波北仑假日酒店 Director of Finance & Business Support-Holiday Inn Ningbo Beilun
发布于 6 个月前中层管理(经理/总监)
宁波市
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
财务与会计
Sap/Oracle
中英文沟通
团队管理
审计
投资回报分析
现金流管理
财务分析
酒店会计
预算编制
AI 估算 · 15k–25k
财务总监，新一线城市，核心高管，高薪职位。
职位详情
关于这个职位
作为洲际酒店集团旗下宁波北仑假日酒店的财务总监，您将全面负责酒店的财务运营与业务支持工作
核心职责包括监管财务流程、确保资产安全、编制财务报告，并通过财务分析为提升酒店盈利能力提供战略建议
您还将作为酒店在财务事务上的主要联系人，与业主、审计及监管机构进行沟通协调
最低要求
会计或财务专业学士学位 / 高等教育资格/或同等学历
~8年酒店会计或审计经验，至少一年助理财务总监或类似管理职位经验，或教育背景加相关工作经验达到同等水平
具备相关会计管理知识，如酒店店面租赁协商与租赁协议拟定
处理工资支付
执行资产管理职责
提供业务预测、进行置换分析、准备政府报告、进行纳税申报等
能说流利的中文，能使用英文作为工作语言
工作职责
员工团队：管理日常工作，确保合理规划和分配任务
通过指导和反馈，发展团队成员，提升其绩效，并设定绩效和发展目标，积极认可优秀表现
为团队提供培训，确保团队成员按照规定履职，达到我们的标准，并提供必要的工作工具
指导团队如何做出能够影响利润的决策
营造良好的工作环境，促进团队的健康发展，通过加强各部门之间的联系，塑造团队合作意识
宾客体验：帮助客人——如果客人提出需求或不满，需要协助，您应该热情地提供帮助
确保酒店具备有效的会计实践，并通过灵活的支付方式（如信用卡系统、客房收费）、库存控制以及解决账务纠纷为宾客提供良好的入住体验
财务回报：通过财务分析、数据趋势及市场信息来预测需求，发现运营与财务中的问题，采取有效举措以扩大财务回报
制定酒店年度运营预算，在预算审核过程中提供各种数据分析支持，帮助各部门主管发现节约成本、增加产能的机会
确保每月对所有会计账目进行对账和调节，并监督信贷扩展流程，催收过期账款
审查酒店定价，向总经理推荐相应的策略
参加销售策略会议
管理应付账款，平衡现金流并维护酒店在供应商中的信誉
针对投资项目，在投入资金之前先分析投资回报，并在项目结束时评估是否达到预期收益目标
通过控制库存（避免过多存货）、信贷和收款、垫付款、定金和汇款等使现金流最大化
企业责任：根据公司政策和操作流程实施并维护可行的会计实践
确保财务管理程序和系统符合道德和法律规范
参与在本地广受认可的专业与行业组织
管理酒店合同（如：供应商租赁和/或服务协议）
优先资格
具有专业会计、财务职称或证书的候选人将被优先考虑
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台优势显著：任职于全球领先的酒店集团洲际酒店集团，品牌影响力强，拥有完善的内部管理体系与职业发展通道
- 技能复合度高：岗位不仅涉及核心财务管理，还深度参与业务运营与战略支持，有利于培养业财融合的综合能力
- 行业经验价值高：酒店行业的财务管理具有特殊性，在此积累的经验在服务业内具备很强的可迁移性和竞争力
- 需处理复杂关系：需要平衡酒店业主、集团管理层、运营部门及外部机构等多方利益与要求，沟通协调工作复杂
- 该职位适合拥有多年酒店行业财务管理经验，具备扎实的财务专业能力、出色的团队领导力和商业敏感度，并希望在知名国际酒店集团担任中高层管理角色的资深财务人士
缺点 / 挑战
- 工作压力与责任大：作为酒店财务负责人，需确保所有财务数据的准确合规，并对酒店的盈利表现直接负责，容错率低
- 对行业经验要求高：职位明确要求具备酒店会计或审计背景，对于跨行业求职者而言存在较高的准入门槛
角色解读
- 在酒店集团内部，可向区域财务总监、集团财务高级管理职位发展，负责更广泛区域或品牌的财务战略
- 凭借在酒店业积累的全面财务管理经验，可转型至其他高端服务业（如商业地产、高端零售）担任财务负责人
- 长期发展可成为酒店总经理或集团高管，实现从专业财务管理者向综合业务领导者的跨越
- 全面负责酒店的财务运营，包括会计核算、预算编制、财务报告和资产管理，确保财务数据的准确性与合规性
- 作为酒店财务事务的核心联系人，负责与业主、内外部审计师及政府监管机构进行沟通与协调
- 通过深入的财务数据分析、市场趋势预测，识别运营问题并提出策略建议，以提升酒店的盈利能力和财务回报
- 领导并发展财务团队，负责团队成员的日常管理、绩效评估、专业培训和职业发展指导
- 精通酒店行业财务管理全流程，包括预算控制、成本分析、现金流管理和投资评估，并熟悉相关法律法规
- 具备出色的团队领导与管理能力，能够有效分配任务、提供指导反馈，并营造积极的团队协作氛围
- 拥有强大的数据分析与商业洞察力，能运用财务数据支持业务决策，为酒店运营和销售策略提供财务建议
- 优秀的沟通与协调能力，能够流利使用中文和英文进行工作交流，妥善处理内外部利益相关者的关系
申请策略
- 深入了解洲际酒店集团的企业文化、旗下品牌及在中国市场的发展战略，在申请和面试中体现与公司价值观的契合
- 研究宁波北仑区的酒店市场与商业环境，在沟通中展现出对当地市场及该特定酒店定位的认知
- 重点突出在酒店或高端服务业4-8年的财务、会计或审计工作经验，特别是担任管理职务（如助理财务总监）的经历
- 详细描述在预算编制、财务分析、成本控制、现金流优化及投资回报分析等方面的具体项目成就，最好用数据量化结果
- 展示团队管理经验，包括团队规模、如何培训发展下属、提升团队绩效的具体案例
- 明确列出所持有的专业会计或财务证书（如CPA、ACCA等），并强调中英文双语工作能力
- 如果对酒店行业特有的财务系统（如Opera PMS相关的财务模块）不熟悉，可提前了解或参加相关培训
- 加强对酒店运营业务（如前厅、客房、餐饮、销售）的理解，思考财务如何更好地支持这些业务部门提升效益
面试指南
- 对于行为类问题（如‘请分享一个案例’），采用STAR法则（情境、任务、行动、结果）结构化回答，重点突出个人行动和可量化的成果
- 对于情景类或冲突处理问题，先展示对各方立场的理解，再阐述基于公司政策和财务原则的决策过程，以及为达成双赢所做的沟通努力
- 在回答战略或行业问题时，结合具体数据、趋势和酒店的实际业务，提出有逻辑、可落地的财务建议，展现商业头脑
- 请分享一个你通过财务分析发现酒店运营中的重大问题，并推动解决从而提升盈利的案例
- 你如何管理和培养一个财务团队？请举例说明你是如何帮助一位下属取得显著进步的
- 在编制年度预算时，如果运营部门的预算需求与集团的盈利目标存在冲突，你会如何处理？
- 请描述你与酒店业主或外部审计师沟通协调的一次复杂经历，你是如何确保双方达成一致的？
- 你如何看待当前中国酒店市场的财务挑战与机遇？这对我们酒店的财务策略有何启示？
职位点评
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