全模式旗舰店管理:统筹品牌旗舰店整体运营,覆盖自营与代理商两种合作模式,制定差异化运营策略,统一品牌形象与消费者体验,同时优化代理商绩效与协同机制
多平台自营操盘:主导京东自营、天猫国际、猫超等主流自营渠道的年度规划、日常运营与资源协调,具备成熟的平台规则理解、流量获取与供应链协同能力 产品策略开发:基于自营与代理渠道特性,开发适配不同模式的产品组合、定价策略、首发节奏及库存管理方案,提升商品效率与周转健康度 整合营销体系建设:设计覆盖大促(618、双11等)、日常销售及内容种草的全链路营销模型,精准触达目标人群,强化品牌心智 团队与组织管理:带领多人电商团队,具备在跨部门协作或团队利益冲突时成熟处理内外部问题的能力,打造高执行力、高凝聚力的作战单元 总代资源整合:拥有3C消费电子行业(尤其是耳机品类)总代理合作经验与资源网络,深刻理解“托盘生意”逻辑,能高效联动品牌、总代与平台三方资源 精细化指标体系搭建:开发并落地适用于直营与代理双模式的关键绩效指标(KPIs),涵盖GMV、毛利率、库存周转、人效、ROI、NPS等维度,实现数据驱动的精细化运营与财务管控 新渠道拓展与创新:持续探索抖音、快手、小红书等新兴电商平台机会,构建多元化、抗风险的品牌直营矩阵