露露乐蒙
(Associate) Planner, ACC
(Associate) Planner, ACC
发布于 6 个月前普通员工/个人贡献者
上海市
初级经验
全职员工
仅现场办公
学历未注明
供应链、采购与物流
业务规划
供应链规划
库存管理
数据分析
跨部门沟通
OTB
SAP
AI 估算 · 15k–25k
作为知名运动品牌的供应链规划岗，需要较强的数据分析与业务规划能力，薪资在行业内具备竞争力，尤其对于有相关经验的初级人才。
职位详情
关于这个职位
这是一个在露露乐蒙（lululemon）担任（助理）规划师（ACC）的职位
主要负责配饰类产品的全周期规划，包括制定长期业务战略、进行季前量化与尺码规划、管理滚动采购预算（OTB），并在销售季中进行业务分析与洞察，以驱动快速的销售和库存行动
最低要求
具备商业敏锐度和逻辑思维能力
能够在压力和不断变化的环境中工作
具备良好的时间管理、灵活性和多任务处理能力
致力于数据准确性和在不同系统中的详细执行
具备良好的人际交往和影响力技能
能够发起并推动改善结果的对话
具备良好的跨职能合作与沟通能力
承认每个时刻都存在选择，并为自己的生活承担个人责任
拥有创业精神并持续创新以取得卓越成果
以诚实和善意沟通，并为他人创造同样的空间
以勇气领导，知道伟大的可能性大于对失败的恐惧
通过以人为本和建立信任关系来促进联系
将乐趣和快乐作为一种存在和工作方式，即不要把自己看得太重
拥有在中国工作的授权
工作职责
对品类业务战略有长期和中期视野，并将其反映到长期规划（LRP）和财务计划中
季前规划和货位规划
季前量化和尺码规划
对品类和关键系列进行高效且相关的滚动采购预算（OTB）管理
销售季中管理，包括生成每周/每月/每季度/每年的业务分析和洞察，这些洞察可以应用于快速的销售和库存行动，并影响相关的季节性采购决策
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台优势：能在露露乐蒙这样的国际知名运动生活方式品牌工作，品牌背书和行业视野价值高
- 技能复合：岗位融合了数据分析、业务规划和供应链管理，能培养稀缺的复合型商业运营能力
- 发展清晰：大型公司的供应链体系完善，职业发展路径和培训机制相对明确
- 文化吸引：公司强调成长、包容和健康文化，工作氛围通常较为积极
- 细节要求高：对数据准确性和系统操作的细节要求极高，任何失误都可能影响采购和库存
- 沟通协调复杂：需要与多个部门（商品、销售、财务）频繁沟通协调，对沟通和影响力是持续考验
- 适合对零售和供应链有热情，具备良好数据分析能力和逻辑思维，注重细节且抗压能力强的求职者
缺点 / 挑战
- 工作强度：零售行业节奏快，需要频繁进行数据分析和应对市场变化，工作压力较大
角色解读
- 专业路径：可从助理规划师成长为资深规划师、规划经理，负责更复杂的品类或区域业务
- 管理路径：积累足够经验后，可向供应链管理、商品运营等中层管理岗位发展
- 行业拓展：在知名品牌积累的供应链规划经验，是进入其他消费品、零售或电商行业的宝贵资本
- 负责配饰类产品的全周期供应链规划，包括制定长期战略、季前采购量预测与货位分配
- 管理滚动采购预算（OTB），根据销售和库存数据动态调整采购计划，确保资金使用效率
- 在销售季中，通过分析周/月/季度销售数据，生成业务洞察，快速提出并推动销售与库存优化行动
- 核心是数据分析与业务规划能力，能将销售趋势转化为具体的采购与库存策略
- 需要熟练掌握供应链规划工具（如OTB管理）和办公软件（如Excel），并具备良好的系统操作能力
- 必须具备强大的逻辑思维、抗压能力和多任务管理能力，以应对快节奏的零售环境变化
- 优秀的跨部门沟通与影响力是关键，需要与商品、销售、财务等部门紧密协作，推动计划落地
申请策略
- 深入了解露露乐蒙的品牌文化、产品线和近期业务动态，在面试中展现你的认同感和准备度
- 准备具体案例，说明你如何通过数据分析发现问题、提出建议并推动执行，这是核心能力的体现
- 重点突出与供应链规划、库存管理或采购预算（OTB）相关的实习或项目经验，用数据量化成果
- 展示你的数据分析能力，例如使用Excel或专业工具进行销售预测、库存周转分析的案例
- 强调在快节奏或多任务环境下的工作经验，以及你如何通过沟通协调解决问题
- 如果有关联，可以提及对运动服饰或零售行业的了解和兴趣，体现与公司业务的契合度
- 提前熟悉供应链规划的基本概念和流程，特别是OTB管理和季前/季中规划的区别与联系
- 加强Excel的数据处理与分析技能，如数据透视表、常用函数和图表制作，这是日常工作的基础工具
面试指南
- 对于行为类问题（如处理冲突、应对压力），建议使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）来结构化回答，重点突出你的具体行动和可量化的成果
- 对于业务场景题（如调整策略），可以先分析问题核心（如滞销原因），再提出分步骤的解决方案（如促销、调拨、与供应商协商），并说明每个方案的利弊和决策依据
- 请描述一次你通过数据分析，优化了采购或库存计划的经历
- 如果销售情况远低于季前预测，你会如何调整OTB和库存策略？
- 当你需要推动一个库存清理方案，但销售部门有不同意见时，你会如何处理？
- 你如何确保长期业务规划（LRP）与短期的滚动OTB管理保持一致？
- 请分享一个你在压力下同时处理多个紧急任务的例子
- 深入理解职位描述中的核心职责（如LRP、OTB、季中分析），并准备相关的知识或案例
职位点评
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