与买手合作，制定季前销售、降价、利润率、收货和库存计划
考虑业务战略和趋势，为中国数字业务制定品类级别的产品组合计划
为关键单品/系列创建预测并推动库存流动
分析并理解当前业绩
修订当季销售/利润计划，并控制库存水平
与买手合作，根据业务趋势制定并提出应对策略
做出关键的财务决策，以最大化销售、利润率和库存效率
月度计划审查流程：制定销售、降价、收货和库存的重新预测
与商品团队沟通修订和策略
与门店规划部门合作，审查并制定明智的门店分配和OTB规划计划
主动寻找日常业务之外的机遇以最大化销售潜力
与各跨职能团队合作和沟通，共同推动成果
提供报告和分析以促进业务目标的实现（例如事后分析）
承担个人和专业发展，以提升潜力
花时间与我们出色的门店团队和顾客交流