分析酒店整体的和各部门的培训需求,针对需求制定策略,用培训业务计划书的形式呈交给总经理和行政委员会审阅
使自己了解洲际酒店集团人力资源和培训的规范,必要之处进行本地化处理 确保在以下方面有效的执行培训计划: 新员工入职 培训培训师 宾客服务培训 技术性职位的专门培训(部门规范程序证书) 监督管理技能培训 管理层发展 消防和生命安全培训 销售技巧 员工再培训 建立培训图书馆,配备书籍,录像,记录和视听资料来协助培训师的培训计划以及员工的个人发展 与部门领导一起设计、制定和执行能夠符合具体的部门要求的培训计划,确保培训课程方案的制定,以及培训的有效性 利用洲际酒店集团的基本测量标准监测培训计划的成果,并进行相应的修改 如CAPS,顾客满意指标(GSI),预算完成情况等 制定和监督为以下人员提供的培训项目: 管理培训生 实习生 酒店学校实习生等 确保部门领导遵守自己的职责为员工提供有关部门规范程序的培训 为上级经理和总经理编制以下月度培训报告: 培训成本(包括人工成本) 预计的收益和培训目标 洲际酒店集团的培训经理们保持联系,交流经验,交换资源 按照地区人力资源总监和总经理的指示为本地区的工作效力 为按照公司的指导方针进行的正式的员工绩效考核和鉴定提供建议 向员工提供工作指导、咨询,必要时对其进行批评处分,并提供建设性反馈意见以便提高工作绩效