根据团队业绩指标，合理配置团队资源，对核心厂商和渠道进行持续性维护，淘汰不良客户，带领团队完成起租目标
在区域安排和指导下，进行工作任务分配，对员工开展工作予以实际监督并提供必要指导，并及时收集、反馈或处理工作中出现的问题，对所管理员工的业绩达成情况持续进行跟踪和辅导
协助区域领导制定年度工作计划及各项预算，在区域具体予以落实执行，并总结年度工作实际完成情况，发掘差距并分析相应的原因以期予以改进
推动业务制度和流程进行分解与下达，把控整体业务进度，督导重点项目，保证团队日常业绩预测的准确率，工具，产品的优化和迭代
关注优化团队配置，进行日常团队成员的激励和沟通
带教新员工，培养绩优员工的带教能力，提升团队活力和专业能力