PMO体系搭建与运营
建立算力采购全生命周期管理框架，沉淀从需求澄清、POC验证到交付上线的SOP与标准化流程
搭建项目组合（PPM）管理机制，统筹智算中心、GPU批量采购、IDC租赁等5-10个并行项目，动态调配资源解决冲突
设计项目健康度仪表盘（进度偏差率、成本节约率、供应商准时交付率），数据化监控并向CXO层定期汇报
战略级项目深度管控
千P级智算中心项目群：作为Program Manager，协调土建、机电、IT设备、网络等多项目里程碑对齐，管控12-18个月建设周期风险
GPU供应链危机管理：在供应短缺期启动应急项目，建立多源供应与替代方案，协调技术/采购/财务快速决策确保不断供
云成本优化与混合云架构：统筹公有云与自建智算中心混合落地，设定月度成本优化目标，确保技术兼容性与工作负载灵活调度
跨部门协同与决策支持
组织项目指导委员会（Steering Committee），输出方案对比、风险评估、投资分析材料，推动技术路线与预算关键决策
建立与核心供应商（云厂商、服务器OEM、IDC运营商）的联合项目计划（JPP）机制，监控SLA与交付质量
治理需求变更与范围蔓延，平衡技术先进性、交付速度与成本约束的三角关系，确保组织级最优解
流程优化与知识管理
定期复盘项目成败案例，持续优化管理流程（如简化小额采购审批、强化大额采购风控）
建立算力采购知识库（供应商档案、价格基准、合同模板、技术规格库），赋能团队复用
主导项目管理工具配置与推广，推动数据自动化采集与流程线上化落地