PMO体系搭建与运营
建立算力采购全生命周期管理框架,沉淀从需求澄清、POC验证到交付上线的SOP与标准化流程
搭建项目组合(PPM)管理机制,统筹智算中心、GPU批量采购、IDC租赁等5-10个并行项目,动态调配资源解决冲突
设计项目健康度仪表盘(进度偏差率、成本节约率、供应商准时交付率),数据化监控并向CXO层定期汇报
战略级项目深度管控
千P级智算中心项目群:作为Program Manager,协调土建、机电、IT设备、网络等多项目里程碑对齐,管控12-18个月建设周期风险
GPU供应链危机管理:在供应短缺期启动应急项目,建立多源供应与替代方案,协调技术/采购/财务快速决策确保不断供
云成本优化与混合云架构:统筹公有云与自建智算中心混合落地,设定月度成本优化目标,确保技术兼容性与工作负载灵活调度
跨部门协同与决策支持
组织项目指导委员会(Steering Committee),输出方案对比、风险评估、投资分析材料,推动技术路线与预算关键决策
建立与核心供应商(云厂商、服务器OEM、IDC运营商)的联合项目计划(JPP)机制,监控SLA与交付质量
治理需求变更与范围蔓延,平衡技术先进性、交付速度与成本约束的三角关系,确保组织级最优解
流程优化与知识管理
定期复盘项目成败案例,持续优化管理流程(如简化小额采购审批、强化大额采购风控)
建立算力采购知识库(供应商档案、价格基准、合同模板、技术规格库),赋能团队复用
主导项目管理工具配置与推广,推动数据自动化采集与流程线上化落地