Expert Procurement-ShanghaiPudong-00469

优缺点分析

角色解读

• 专业路径上，可向采购总监、供应链战略专家发展，成为公司核心技术的采购负责人
• 行业路径上，深厚的豪华汽车及电动出行供应链经验，为未来进入其他高端制造业或咨询公司提供优势
• 管理路径上，积累的跨国协调和项目管理经验，是转向更广泛运营或战略管理岗位的坚实基础
• 核心工作是围绕电池、软件等前沿技术，进行供应商寻源、评估、谈判和合同管理，确保保时捷获得最优的创新资源
• 作为连接保时捷中国与德国总部的关键枢纽，负责协调跨品牌的采购活动，同步技术标准和采购策略
• 通过组织研讨会、访问供应商高层，深度参与创新管理，并主导成本分析项目，持续优化供应链成本结构
• 核心是战略采购与谈判能力，能够处理复杂的技术采购合同，并在跨国环境中维护公司利益
• 需要出色的项目管理和跨部门协调能力，以同步中德两地的采购活动并管理多方利益相关者
• 必须具备深入的成本分析和商业洞察力，能够识别供应链中的优化潜力并推动落地
• 对电动汽车、智能网联等技术趋势有浓厚兴趣和一定理解，能够与技术供应商进行有效对话

申请策略

• 申请时可在求职信中强调你对于桥梁中德业务、推动创新的理解，而不仅仅是执行采购任务
• 深入了解保时捷的企业文化和价值观（如追求卓越、创新精神），并在面试中自然体现与之的契合度
• 重点突出在采购或供应链领域，特别是涉及技术产品、复杂合同谈判或成本优化项目的成功案例和量化成果
• 详细描述任何跨国协作、跨部门项目管理的经验，展示协调能力和在复杂环境中的执行力
• 若有电动汽车、网联技术或豪华制造业相关经验，务必单独强调，这是与职位高度相关的领域知识
• 语言能力部分，明确标注英语流利，若有德语技能即使基础也应列出，这是一个明确的加分项
• 若对电池、车联网等具体技术细节了解不深，可短期突击学习行业报告和技术概览，确保面试时能进行专业对话
• 强化案例准备，针对“战略谈判”、“成本节约项目”、“处理复杂冲突”等典型场景，准备好结构化的故事（STAR法则）

面试指南

• 针对行为问题（如谈判、冲突处理），采用STAR（情境-任务-行动-结果）结构回答，重点突出你的策略思考、具体行动和可量化的成果
• 针对情景问题（如评估供应商、协调分歧），展示系统性的分析框架，体现你的逻辑性、风险意识以及平衡多方利益的考量
• 将你的个人职业动机与保时捷的品牌使命、行业转型趋势（电动化、智能化）相结合，展现深度思考和长期承诺
• 请分享一个你经历过的、最复杂的采购谈判案例，你是如何准备并最终达成目标的？
• 当你需要协调中国团队和德国总部在技术标准或采购策略上的分歧时，你会如何处理？
• 你如何评估和筛选一家在电池或软件领域的新兴技术供应商？你的评估框架是什么？
• 请描述一个你通过成本分析为前公司实现显著节约的项目
• 你为什么对保时捷以及这个专注于电动出行的采购岗位感兴趣？