以增长为导向，立足运力充足，提升运力效率，降低运营成本，通过数据洞察与运营分析，分析挖掘业务机会点，统筹各区域业务落地
负责规模化车辆的运力及调度规划，通过合理的调度策略提升车辆在线率、地面救援到场准时率等
运营服务质量管控，结合业务需求，搭建标准化服务管理体系，包含人员准入、考核、激励及退出体系等，沉淀和迭代自有及合作伙伴的管理方法论，形成可复制的运营模式
设计并维护业务指标体系，建立自动化监控看板与预警机制，及时发现异常波动并推动解决
综合运用数据分析、一线调研等方法捕捉体验及落地痛点，将洞察转化为可落地的优化路径
项目管理，体系化的项目管理能力，规划当期重点方向，协同区域项目落地，保障项目闭环达成