专项业务分析与规划：基于平台内外的数据与调研信息，识别业务现状与核心问题，分析关键的卡点与成因，设定合理的benchmark或目标，包括且不限于B端入驻漏斗分析、商户/商品供给现状分析、B端流量与转化分析、和竞对分析（规模、丰富度、价格力等）
解决方案设计与落地：针对性设计业务解决方案与机制，为商户在平台的全流程运营提供有价值的洞见与方案，洞察不同商户的经营联络（签约、入驻、经营、履约）包括且不限于商机识别与分类、品牌管理与运营、商户分层流转机制、商户政策、商圈经营等
流程梳理与机制设计：基于业务分析和解决方案设计，沉淀对B端的生态和运营动作的认知，逐步优化现有的业务流程和内外部合作机制，通过对业务环节的优化真正帮助前端团队提效
项目管理与协同：与组织内部其余团队协作推动项目的启动与落地，跟进项目过程中出现的问题，及时干预和沟通协调，与招商、财务、履约、产品等团队建立良好的合作关系，共同赋能业务
业务支持：作为B端业务BP，协助解决业务团队在执行过程中出现的问题，深入讨论与参与业务决策支持