部门规划与战略落地：制定渠道部年度/季度业务规划、渠道拓展目标及中长期发展战略，拆解目标并落地执行
定期复盘业务进展，动态优化规划与策略，确保渠道业务稳步扩张
渠道策略与体系搭建：结合巴西市场特性，设计多元化渠道合作模式（如区域代理、行业伙伴、分销合作等），搭建标准化渠道准入、考核、激励及退出体系，形成可复制的渠道运营模式
资源统筹与对接：统筹公司内部产品、培训、销售支持等资源，为渠道合作提供赋能支撑
对接海外总部及巴西本地优质资源，拓展战略级渠道合作伙伴，搭建高价值渠道资源网络
渠道团队管理与赋能：负责渠道团队（含渠道经理）的搭建、招聘及能力培养，建立完善的团队考核与激励机制
主导团队日常管理与业务指导，提升团队渠道拓展及运营能力
跨部门协同与风险管控：联动直营部、销售支持部、培训部等部门，建立高效协同机制，保障渠道业务与直营业务互补发展
建立渠道业务风险管控体系，规范合作流程，规避合规及合作风险