目标策略与绩效管理：承接巴西市场用户增长（新客、活跃、留存、召回）及商业收益核心目标，建立从国家、区域到城市的三级目标管理体系，并制定科学的绩效监控及诊断机制，构建基于用户生命周期价值（LTV）与获客成本（CAC）的动态目标模型，为核心运营动作（如补贴、定价）提供决策依据
资源统筹与配置优化：负责巴西市场的用户补贴预算、平台激励资源及营销资源的整体规划和效能管理，建立资源使用的ROI评估体系，通过建立用户分群、场景化资源匹配模型，实现平台资源的精细化、动态化配置，持续提升资源使用效率与规模效应
定价与补贴策略设计：主导C端用户侧的定价策略研究与优化，包括但不限于配送费、会员定价等，在保障用户体验与平台竞争力前提下，优化平台收益结构，设计并迭代用户补贴策略（如新人礼包、复购激励、沉默用户召回补贴等），通过科学的A/B测试与因果推断，验证策略有效性并推动产品化、规模化运用
监控市场竞对定价动态及本地用户价格敏感度变化，快速调整定价与补贴策略以保持市场优势
跨职责协同：作为关键枢纽，协同财务团队、产品团队及运营团队，确保用户运营策略与商户供给侧策略、平台产品能力及长期商业目标对齐