车辆成本数据与管理：
车辆资产数据分析与洞察：设计并持续优化车辆资产关键绩效指标体系
对车辆全生命周期成本进行建模分析
建立车辆“健康档案”数据分析模型
分析各区域、各车型、各时段、各团队的车辆使用效率差异，定位效率瓶颈，提出优化改善建议
车辆全链路成本管控：建立并维护标准化的车辆成本科目及分摊逻辑
协助制定年度/季度车辆相关预算，并基于运营计划进行滚动成本预测
主导专项成本分析项目，输出可执行的降本方案
深入审核车辆相关费用结算，识别异常并推动结算流程自动化与优化
数据产品与系统支持：将业务方的管理需求转化为清晰的数据分析需求或数据产品需求
主导或协同数据团队开发车辆资产管理与成本管控可视化看板，并自动化关键管理报告
推动预测性维护模型、成本预测模型等数据模型在业务中的应用与迭代
跨部门协同与项目推动：与财务部门紧密合作，确保业务数据与财务数据的一致性，支持管理报表编制
与区域运营团队协同，将数据洞察转化为区域可执行的优化动作，并跟踪效果
参与新车选型与采购项目，从全生命周期成本角度提供数据分析支持