区域渠道规划与落地：基于部门整体战略，制定所辖区域渠道拓展规划与招商计划，明确目标渠道类型与合作标准，推动招商工作高效落地，完成区域渠道业绩指标
渠道招商与伙伴拓展：主动挖掘区域内优质渠道合作伙伴（如本地代理商、行业服务商、连锁品牌合作方等），开展招商洽谈、方案讲解及签约落地工作，扩充区域渠道网络
渠道商管理与赋能：负责已合作渠道商的日常管理，包括业绩跟踪、合规监督、需求对接等
为渠道商提供产品培训、销售技巧指导、物料支持等赋能服务，提升渠道商运营能力
渠道业务复盘与优化：定期开展区域渠道业务复盘，分析渠道商业绩差距、招商痛点，输出改进方案
收集渠道商及市场反馈，同步至部门负责人，为渠道策略优化提供依据
跨部门协同支撑：对接公司销售支持、培训、产品部门，协调资源为渠道商提供配套支撑
配合直营团队，保障区域内渠道业务与直营业务协同发展，避免冲突