负责区域渠道生态体系建设和管理，梳理现有渠道管理体系，提高渠道管理效率，能够把握业务的核心诉求进行渠道体系中长期规划形成体系化的解决方案，并结合业务节奏调整策略
负责区域渠道的供给稳定性，主导制定渠道招商与分润体系，优化渠道商盈亏模型，定期复盘评估投入产出结果，与商分、运营、城市等团队协同，推动深度洞察、报表体系完善，不断提升决策质量和复盘效率
评审大区及城市的分润方案，确保其科学性与合理性
对合作渠道商进行全生命周期管理，包括招募、培训、运营及考核，推动其完成业绩目标
主导区域单模块或城市渠道的运营等工作，能够参与到各项策略、制度的制定，并且能够进行跨部门的协调工作
负责目标与预算的拆解与透传，整体渠道的年度/季度预算规划、分配与动态管理，确保资源投入与公司战略目标高度一致
管理业务范围为华南区域湖北、湖南、江西、福建、贵州、广西、新疆7省32城市