大区运力运营：围绕大区运力供给效率与质量，搭建全生命周期运营体系，制定拉新、激活、留存、活跃、召回策略并落地执行，保障运力稳定与规模增长
渠道精细化管理：建立大区渠道分类分级标准，开展渠道价值评估与分层运营，维护核心渠道合作关系，拓展高潜力新渠道，优化渠道结构
分润与激励设计：主导渠道分润政策、激励方案的测算、制定与迭代，通过政策杠杆提升渠道产能、积极性与合作稳定性，实现多方共赢
数据驱动决策：监控核心业务指标（运力规模、留存率、渠道产能、分润效率等），开展深度数据分析，定位问题并输出优化策略，推动业务目标达成
团队与能力建设：沉淀标准化运营 SOP 与最佳实践，有管理经营优先
渠道沟通协同：高效对接各类渠道合作伙伴，精准传递平台政策与业务诉求，协调解决合作中的问题与冲突，维护良好渠道生态，保障合作顺畅高效