全局分析与业务洞察：主导四轮业务全局分析框架与指标体系的搭建及持续优化
通过数据监控与分析，发现业务机会与风险点，为管理层提供决策支持
业务关键问题攻坚：深入理解商业与运营模式，运用数据建模、因果推断等DS方法探寻复杂业务问题的底层逻辑
产出针对性的解决方案，并协同跨部门推动业务落地
实验评估与方法论沉淀：作为业务线实验评估的收口方，制定并完善实验评估规范，指导业务团队进行科学验证
沉淀并推广数据分析与商业决策方法论
团队管理与人才培养：负责商分团队的日常管理
通过实战带教，提升团队整体的业务理解力和数据专业能力，搭建专业高效的数据团队