基于不同的城市业务卡点和增长机会，建立多样化&体系化方法，发掘和筛选能力模型适配对应城市并能在本地持续经营的代理商
搭建覆盖代理商整个生命周期的管理体系，覆盖选用留育培控等多个环节，确保渠道生态长期健康稳定发展
对代理商日常经营管理和平衡业务风险，做有效的牵引和督导，确保代理商完成业务目标，维持当地四轮出行业务生态健康有序
持续沉淀和迭代代理商的赋能和管理方法论，力求适配不同地域/不同背景/不同成长阶段的代理商
基于片区特点搭建和管理本地化渠道团队，赋能培养团队同学成长为使命必达、业务结果导向的渠道经理