生态战略规划与落地:结合滴滴企业版业务发展目标,制定生态合作中长期战略规划,明确合作方向、优先级及落地路径
研判OA、ERP、费控、TMC、IM等行业生态发展趋势,挖掘合作机遇,推动生态合作模式创新,实现生态价值与业务增长的双向赋能
核心生态伙伴拓展:聚焦企业用车、商旅合作生态,重点拓展OA、ERP、费控、TMC、IM等领域优质生态伙伴,建立多元化、高质量的生态合作矩阵
牵头商务洽谈、合作签约,精准匹配双方资源,达成合作共识,推动合作项目落地见效
产品解决方案输出与落地:具备较强的产品解决方案能力,结合滴滴企业版产品优势与伙伴需求,牵头输出定制化生态集成解决方案(如企业用车与费控系统对接、商旅服务与OA平台集成等)
推动解决方案的产品化、标准化迭代,协调内部产研资源,解决集成过程中的产品适配、技术对接问题,确保方案顺利落地
生态伙伴关系维护与深度运营:建立并维护与生态伙伴的长期稳定合作关系,定期开展伙伴沟通,及时响应伙伴需求,解决合作过程中的痛点、难点问题
推动伙伴间商机协同,挖掘二次合作、深度合作潜力,提升伙伴活跃度与合作贡献度
内部协同与资源拉通:牵头拉通内部产研、市场、销售、客服等相关部门,建立高效的跨部门协同机制,协调内部资源支持生态伙伴合作对接、方案落地及市场推广
同步生态合作进展、伙伴需求及市场反馈,推动内部产品、服务优化升级,适配生态合作需求
生态合作效果复盘与优化:跟踪生态合作项目的推进情况、转化效果,建立合作数据复盘机制,分析合作成效与不足
基于复盘结果优化合作策略、解决方案及运营方式,持续提升生态合作的质量与效率,助力公司生态战略目标达成