生态战略规划与落地：结合滴滴企业版业务发展目标，制定生态合作中长期战略规划，明确合作方向、优先级及落地路径
研判OA、ERP、费控、TMC、IM等行业生态发展趋势，挖掘合作机遇，推动生态合作模式创新，实现生态价值与业务增长的双向赋能
核心生态伙伴拓展：聚焦企业用车、商旅合作生态，重点拓展OA、ERP、费控、TMC、IM等领域优质生态伙伴，建立多元化、高质量的生态合作矩阵
牵头商务洽谈、合作签约，精准匹配双方资源，达成合作共识，推动合作项目落地见效
产品解决方案输出与落地：具备较强的产品解决方案能力，结合滴滴企业版产品优势与伙伴需求，牵头输出定制化生态集成解决方案（如企业用车与费控系统对接、商旅服务与OA平台集成等）
推动解决方案的产品化、标准化迭代，协调内部产研资源，解决集成过程中的产品适配、技术对接问题，确保方案顺利落地
生态伙伴关系维护与深度运营：建立并维护与生态伙伴的长期稳定合作关系，定期开展伙伴沟通，及时响应伙伴需求，解决合作过程中的痛点、难点问题
推动伙伴间商机协同，挖掘二次合作、深度合作潜力，提升伙伴活跃度与合作贡献度
内部协同与资源拉通：牵头拉通内部产研、市场、销售、客服等相关部门，建立高效的跨部门协同机制，协调内部资源支持生态伙伴合作对接、方案落地及市场推广
同步生态合作进展、伙伴需求及市场反馈，推动内部产品、服务优化升级，适配生态合作需求
生态合作效果复盘与优化：跟踪生态合作项目的推进情况、转化效果，建立合作数据复盘机制，分析合作成效与不足
基于复盘结果优化合作策略、解决方案及运营方式，持续提升生态合作的质量与效率，助力公司生态战略目标达成