财务回报:根据销售策略制定的既定目标,向新的、现有的、潜在的客户进行销售,并与其谈判商定最适合的价格以争取最大的利润
评估市场销售数据,和上级领导一起进行编制和管理部门预算 管理客户公司档案和了解该客户经常光顾的酒店消费记录 设立和保持定期的销售拜访模式,与目标市场的相关负责人会面 根据酒店的营业需要,与业务联系人、会务策划人、游客和会展机构、旅行社、旅游运营商、航空公司、公司客户、政府部门和其它客人发展并保持联系 与所在区域内的洲际酒店集团成员和区域预订办公室保持定期联系 监测现有业务,并在销售策略会上提出建议以扩大业务量 分析销售组合及其对酒店目标的影响,与广告机构保持联系 为宾客提供各种信息(如:忠实客户计划、本地景点、餐厅、设施信息等),以提升宾客体验 引导和招待宾客参观宴会和餐饮设施,提升宾客的会议或宴会体验 在会议策划阶段,咨询会议策划人以确定最佳的会议室配置、会议与休息时间安排、菜单设计、餐饮工作协调、会桌安排及会场布置方案等问题,从而提高会议效率和生产力 安排会议活动的所有细节,包括会议室布置、舞台、灯光、视听设备、客流、菜单、装饰、娱乐活动、团体住宿预订、交通、收款条款及贵宾服务等 会见每一位会议策划人,汇报当日活动情况、回顾订单消耗情况、账单、任何合同中未涉及的额外消费,并审核最终账单的估价 在活动前和活动后,策划并召开客户和员工会议,发掘提升宾客体验的各种潜在机会