
伊顿中国
Supplier Development & Quality Engineer
Supplier Development & Quality Engineer
发布于 6 个月前普通员工/个人贡献者
上海市
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
质量管理
供应商开发
供应商质量管理
机械电气
来料检验
英语沟通
IATF16949
ISO9001
QC手法
AI 估算 · 20k–35k
该岗位要求5年以上专业经验,需掌握质量管理体系与供应商管理双重技能,在制造业核心城市上海具有较强市场竞争力。
职位详情
关于这个职位
该职位是供应商开发与质量工程师,主要负责开发、评估和管理供应商,确保其质量体系与产品符合公司标准
核心工作包括制定来料检验规范、处理供应商质量问题、进行供应商绩效评估,并负责贴牌产品的售后问题处理
这是一个需要与供应商紧密沟通、确保供应链质量稳定的关键岗位
最低要求
工科相关专业毕业,电气工程、机械、电力电子专业优先考虑
年+相关质量或技术工作经验
熟悉质量管理标准如IATF16949、ISO9001等,了解 8D/5W/QC手法等问题分析手法,能够分析质量问题,制定纠正预防措施,并跟踪实施效果
具备良好的沟通和谈判能力,能够与供应商有效沟通,推动质量问题解决
英语熟练,熟练使用WORD、EXCEL等相关办公软件
能适应国内/外出差工作
工作职责
负责供应商开发、审核、质量控制和产品改进,以及贴牌产品的售后工作
负责新供应商开发,评估供应商的能力和稳定性,对新供应商进行资格评审,评估其质量管理体系和能力,确保其纳入合格供应商目录,制定和优化物料来料检验规范,监督检验规范的执行,确保物料质量稳定
负责定期对供应商进行绩效评估,包括质量,交货期、售后服务等方面进行评估,根据评估结果制定改进计划
提高供应链效率和质量
协调处理供应商的质量问题,监督供应商改进措施的实施,确保问题得到有效解决
负责贴牌产品的售后问题处理工作
其他交办工作
优先资格
熟悉机械电气产品质量控制优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 能在跨国巨头企业系统学习先进的供应商质量管理体系与流程,平台资源丰富
- 岗位涉及供应商开发、审核、问题解决全链条,能快速积累供应链端的实战经验与行业人脉
- 质量管理是制造业的核心职能之一,专业经验具有很高的行业通用性和长期价值
- 需要频繁与供应商沟通并处理突发质量问题,工作节奏可能较快,且需适应国内外的出差安排
- 在推动供应商进行质量改进时,可能面临阻力,需要较强的说服力和问题解决能力
- 适合拥有工科背景、具备数年质量管理或技术经验,乐于沟通、善于解决问题,并希望在供应链质量领域深入发展的专业人士
缺点 / 挑战
- 岗位要求同时具备技术理解力和质量管理技能,对候选人的综合能力要求较高
角色解读
- 纵向可向供应链质量经理、供应商管理高级专家方向发展,负责更复杂的供应链质量战略与团队管理
- 横向可拓展至采购、供应链整体运营或产品工程领域,成为具备全面视角的供应链管理人才
- 负责新供应商的开发、资格评审与准入,评估其质量管理体系与生产能力,确保供应链源头质量
- 制定并优化物料来料检验标准,监督执行,并协调处理供应商端出现的各类质量问题,推动8D等改进措施落地
- 定期对供应商进行绩效评估(质量、交付、服务),制定改进计划,并负责贴牌产品的售后质量问题处理
- 扎实的供应商质量管理经验,熟悉IATF16949、ISO9001等体系,并能运用8D/5W/QC等工具进行根本原因分析与问题解决
- 出色的沟通与谈判能力,能够与供应商有效协作,推动质量改进并管理供应商关系
- 对机械或电气产品的生产工艺与质量控制点有深入理解,能够进行专业的技术评估
申请策略
- 在申请和面试中,可以表达对伊顿公司价值观(如安全、包容、多样性)的认同,并展现你如何将质量工作与公司目标相结合
- 重点突出在供应商开发、审核、绩效管理以及运用IATF16949/ISO9001体系方面的具体项目经验与成果
- 详细描述你使用8D、5W等工具成功解决复杂质量问题的案例,包括分析过程、措施与最终效果
- 展示你与供应商沟通、谈判并推动其进行质量改进的成功经历,体现你的影响力和问题解决能力
- 可提前深入了解伊顿公司的主要产品线及其可能的质量控制要点,展现你对业务的熟悉度
- 强化英语口语和书面沟通能力,为可能的跨国沟通或英文报告做准备
面试指南
- 采用STAR原则(情境、任务、行动、结果)来结构化回答行为面试问题,确保逻辑清晰、重点突出
- 在回答技术或流程问题时,先阐述通用方法论或标准,再结合个人具体实践案例进行说明,体现理论联系实际的能力
- 请分享一个你成功开发并导入新供应商的完整案例,过程中遇到的最大挑战是什么?
- 当供应商来料出现批量质量问题时,你会如何运用8D方法进行处理?请描述具体步骤
- 你如何对供应商进行绩效评估?如果某家关键供应商绩效持续不达标,你会如何处理?
- 请谈谈你对IATF16949标准中与供应商管理相关条款的理解和应用经验
- 在处理售后质量问题时,你如何协调内部团队与外部供应商,确保问题快速关闭?
- 系统复习IATF16949、ISO9001质量管理体系标准,特别是与供应商管理、来料检验、纠正预防措施相关的条款
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