职能卓越:实施关键工作流程和职能KPI,包括但不限于准时交付、成本降低和项目合规性
代表物流运营,领导计划,并制定网络成本改进策略以超越采购绩效要求 承运商管理:建立战略供应商关系,以获得差异化的成本和服务优势 过渡管理:监督从规划到执行的过渡,并支持执行层面出现的升级问题 预测:将规划输出转化为中短期运力预测,以确保运营准备就绪 韧性:在动态环境(例如,海运市场波动、地缘政治局势、港口罢工)中加强供应链韧性并减轻业务风险 管理咨询:就识别和预测的转型能力或准时交付绩效向网络规划提供指导 监控:跟踪影响成本和运力的市场动态,制定稳健的缓解计划,并及时向业务部门更新 协作:与全球采购和全球运营部门合作,利用职能资源和计划来推动增长和效率提升