一汽-大众汽车
数字化产品经理
数字化产品经理
发布于 5 个月前普通员工/个人贡献者
长春市
中级经验
全职员工
仅现场办公
本科
产品管理
Prd撰写
产品生命周期管理
供应链
数据分析
汽车行业
项目管理
PLM
VISIO
AI 估算 · 18k–30k
该职位要求深入理解汽车制造全链路，并具备百万级产品管理能力，属于复合型人才，在传统制造业数字化转型中市场竞争力强。
职位详情
关于这个职位
该职位是一汽-大众汽车公司的数字化产品经理，负责公司核心业务（如产品、生产、物流）的数字化产品全生命周期管理
你需要从业务需求出发，设计并推动百万级规模数字化产品的开发与迭代，以提升用户体验和业务效率
最低要求
国内大学统招本科及以上学历，或已取得教育部留学服务中心认证的“学历学位认证书”的本科及以上学历留学生
具备2年以上相关工作经验
深入的行业与业务理解能力，熟悉汽车行业核心业务流程，并针对部分专业业务有深入理解，如产品研发周期、生产工艺路径、供应链运作模式等
只有真正理解从设计到制造、从仓储到配送的全链路逻辑，才能精准捕捉痛点，设计出贴合实际业务需求的产品方案
例如，在汽车或制造业中，了解PLM（产品生命周期管理）和OTD（订单交付）的基本逻辑，有助于更好地对接工程与生产团队
扎实的数据分析与决策能力，能通过数据分析识别用户行为模式、发现流程瓶颈，并基于数据提出优化策略
全流程项目管理与协同推进能力，需具备出色的沟通协调能力和项目管理经验，能够制定清晰的路线图、把控进度节点、推动跨职能团队高效协作，确保产品从概念到落地的顺利交付
产品规划与系统化设计能力，能够基于业务战略制定长期产品规划，明确产品目标、用户群体和功能演进路径
同时，具备将复杂业务流程抽象为系统功能的能力
原型设计与需求文档撰写能力，必须熟练使用Axure、Visio、Sketch等工具输出高质量原型，并能撰写结构清晰、逻辑严谨的产品需求文档（PRD），准确传达功能逻辑、交互规则和验收标准，为开发团队提供可靠依据
工作职责
负责公司级或部门级核心项目的产品工作，涉及产品、生产、物流等核心业务模块
支撑公司研发、生产、规划、供应链等多领域业务的开展
搭建并运维可支撑百万级规模生产及销售的的数字化产品
主要工作内容：
负责数字化产品全生命周期管理，涵盖策划至运营阶段
负责产品中相关业务模块的需求开发，通过与业务侧的深度合作形成负责规范的产品设计文档
组织各类角色围绕产品需求开展功能交付，确保按里程碑及业务目标实现产品上线
针对产品使用过程中的各类问题开展响应，持续开展产品规划与迭代，持续提升用户体验
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台优势：在一汽-大众这样的行业巨头，能接触到百万级规模的复杂业务和产品，积累宝贵的行业经验
- 技能复合：职位要求既懂汽车业务又懂产品管理，能培养稀缺的跨界能力，提升个人市场价值
- 前景广阔：传统汽车制造业正处于数字化转型关键期，该岗位是核心推动者之一，职业发展空间大
- 复杂度高：需要深入理解汽车研发、生产、物流等多个专业领域，学习曲线陡峭，对快速学习能力要求高
- 地域局限：工作地点在长春，对于希望在一线城市发展的求职者可能是个考虑因素
- 适合具备2年以上经验，对汽车制造或工业领域有浓厚兴趣，并希望将产品管理技能应用于复杂实体业务数字化转型的求职者
缺点 / 挑战
- 协调压力大：作为连接业务与技术的枢纽，需要频繁与不同部门沟通，推动共识，对沟通和项目管理能力是巨大考验
角色解读
- 可向资深产品专家或产品总监方向发展，负责更复杂的产品线或战略规划
- 凭借对汽车制造全链路的理解，未来可转向业务运营、供应链管理或数字化转型咨询等方向
- 负责数字化产品从策划、设计、开发到上线运营的全生命周期管理
- 深度对接研发、生产、供应链等业务部门，将复杂的业务流程转化为清晰的产品需求与设计方案
- 组织协调跨职能团队，推动产品按计划交付，并持续收集反馈进行迭代优化，提升用户体验
- 深入理解汽车行业的核心业务流程，如产品研发、生产制造、供应链管理，并能抽象为系统需求
- 熟练使用Axure、Visio等工具进行原型设计，并具备撰写高质量产品需求文档（PRD）的能力
- 具备出色的数据分析、项目管理和跨部门沟通协调能力，能推动复杂项目落地
申请策略
- 申请前，建议深入研究一汽-大众近年的数字化转型动向和已推出的数字化产品，在面试中展现你的了解和思考
- 重点突出与汽车、制造或供应链相关的项目经验，特别是你如何理解业务痛点并设计产品解决方案的案例
- 详细描述你使用Axure、Visio等工具进行产品设计，以及撰写PRD、管理项目进度的具体经历和成果
- 展示你的数据分析能力，例如如何通过数据发现流程问题并推动优化，最好有量化结果支撑
- 提前深入了解汽车行业的核心术语和流程，如PLM、OTD、生产工艺等，可以通过行业报告或相关课程学习
- 强化复杂业务场景下的沟通与项目管理能力，思考如何向非技术人员清晰解释技术方案并获取支持
面试指南
- 采用STAR法则（情境、任务、行动、结果）结构化地回答问题，重点突出你的思考过程、采取的具体行动和最终达成的业务价值
- 在回答涉及冲突或决策的问题时，展现你平衡多方利益、基于数据和事实进行判断，并推动团队达成共识的能力
- 请分享一个你负责过的、与制造业或复杂业务流程相关的产品案例，重点说明你是如何挖掘需求、设计解决方案并推动落地的？
- 如果生产部门提出一个紧急需求，但技术团队评估实现周期很长，作为产品经理你会如何协调处理？
- 你如何评估一个数字化产品上线后的成功与否？你会关注哪些数据和指标？
- 请谈谈你对汽车行业PLM（产品生命周期管理）或供应链数字化的理解
- 当你收到的业务需求非常模糊或存在矛盾时，你会如何开展工作？
- 准备1-2个能体现你业务理解、产品设计和项目管理能力的完整项目案例，并确保能清晰阐述细节
职位点评
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