产品战略与业务协同：分析市场趋势和竞争格局，为工厂产品和运营战略提供输入
与产品经理紧密合作，收集、整合和分析内外部产品需求，确保其转化为清晰的运营改进和开发计划
领导制定和部署与公司目标一致的工厂产品战略，定义其运营影响和要求
将产品路线图和市场要求转化为工厂年度业务卓越路线图、目标和实施路径
与产品管理、研发和生产部门协作，确保运营计划和BE计划直接支持产品战略和上市时间目标
BE体系构建与战略实施（合规重点）：建立和完善BE管理体系，确保其可执行、可追溯和可迭代，以支持战略目标
与总部/上级部门要求保持一致，标准化流程，确保符合行业标准和公司可持续发展目标
确保维护所需认证（ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001、ISO 50001）以及建筑消防安全和AUT产品的特定认证
改进项目管理与知识转化：管理工厂主要持续改进项目的全生命周期，包括启动、规划、资源协调、进度跟踪和效益计算
倡导持续改进（CIP）文化，提供指导以确保及时实现目标
组织CIP成果评审，将成功案例标准化为知识库，并推广最佳实践的复制
运营、效率与成本优化：推动运营卓越计划以提高生产力和整体流程效率与有效性
领导降本计划，量化和实现切实的成本节约成果
建立全面的KPI监控系统（效率、质量、成本、交付、安全），利用定期数据审查推动主动解决问题
与质量部门合作，应用改进方法，降低缺陷率并减少质量损失
设施、EHS与安全管理：监督环境、健康与安全（EHS）和职业健康管理，确保安全高效的运营
与西门子房地产（RE）协调，管理物业服务提供商，确保设施稳定运行和消防安全合规
与安保服务提供商联络，确保工厂现场安全
团队领导与文化构建：管理BE团队，制定工作计划，进行技能培训和绩效评估
组织全厂范围的改进活动，培育“全员参与、持续改进”的文化
与外部专业机构和顾问合作，引入先进的BE理念和工具
跨职能协作与利益相关者管理：与产品管理、生产、研发、质量、设施、采购和物流部门协调，推动BE项目并解决跨部门瓶颈
与集团总部、其他工厂和外部合作伙伴联络，分享BE最佳实践
与政府机构和行业协会协调，实施合规要求和可持续发展项目
领导公司文化建设