战略与执行*
支持亚太区E&A负责人制定战略，并与亚太区及全球的执行层领导达成共识
通过调查、访谈和研究，为领导层提供洞察，支持亚太区E&A负责人做出战略决策
与全球E&A及其他亚太区联盟团队建立紧密、高效的工作关系，以统一战略方向
与亚太区各地的本地E&A领导及跨职能业务领导合作，统一战略方法
销售与规划*
根据德勤亚太区的整体规划，规划并追踪短期、中期和长期销售业绩，并向利益相关者报告
管理亚太区E&A相关销售项目的治理，确保与整体项目目标一致
根据战略优先级制定所需投资的预算计划，并与利益相关者达成一致
市场营销与沟通*
通过管理定期沟通来建设亚太区E&A社区
与相关团队（全球和区域）密切合作，高效、有效地规划、执行和跟进亚太区的市场营销及市场推广活动和事件
管理内部教育内容和沟通，以提高德勤亚太区对E&A的认识和加深理解
与亚太区联盟团队合作，发布关于组织、活动报告、奖项等的沟通内容
业务运营*
推动亚太区E&A治理的完善，使其与愿景和关键战略保持一致
组织关于亚太区E&A优先主题的虚拟和现场研讨会及领导层会议
管理项目投资和资金，与关键利益相关者保持一致
定义并传达标准和指南，以推动亚太区E&A核心活动在亚太区的开展