产品战略规划：运用商业策略与技术分析工具，精准洞察行业趋势及3C技术演进（如物联网、AI集成），完成竞品分析，制定契合特斯拉品牌定位的产品开发路线图
依据SMART原则设定年度目标，规划中国市场汽车精品附件的产品组合，利用产品生命周期理论制定差异化策略，主导本地产品线延伸与拓展（如智能车载配件）
新品开发管理：主导新品从创意到上市的全流程，挖掘用户需求，通过用户画像和数据分析（如行为数据、3C用户偏好）确保新品具备技术创新性和市场竞争力
融入3C产品设计原则，推动电子附件的功能优化和用户体验提升
生产执行把控：协同采购团队建立供应商招标与管理体系，定义生产交付标准、质量验收流程、违约责任等合规细则，实时跟踪合同履行
特别是在生产环节，与采购、质量及工程部门联动，保障产品按时交付、符合国家标准及特斯拉技术规范（如电子兼容性测试）
新品策略制定：综合产品成本、利润、销售目标等结果导向因素，打造产品卖点（如3C级智能交互功能），配合运营团队整合营销传播方案，精准触达目标客群（如科技爱好者与年轻车主）
风险与预算管理：在产品开发过程中敏锐评估产品开发、销售及技术风险（如供应链中断或电子兼容问题），制定应对策略
完成产品开发、生产、上架等全流程成本预算，精准预测销售收入，协同财务进行利润分析与A/B测试