绩效体系搭建与迭代：主导公司绩效管理体系（含目标设定、过程跟踪、考核评估、结果应用）的搭建、优化与落地，结合游戏项目制特点设计差异化绩效方案，确保体系兼具公平性、激励性与业务适配性
目标共识与拆解落地：牵头组织公司级战略目标拆解，推动部门级、岗位级目标的对齐与共识，将业务指标、数据指标、项目目标有效融入绩效体系，解决目标脱节、认知偏差等问题，确保上下同欲
绩效过程管控与赋能：搭建绩效过程跟踪机制，指导各部门管理者开展绩效沟通与辅导工作，提供针对性绩效管控工具与方法，推动绩效问题及时解决，提升团队工作效率
绩效结果应用与闭环：统筹绩效评估全流程，监督考核过程的合规性与公正性，推动绩效结果与薪酬激励、晋升发展、培训赋能、人才盘点等模块的深度联动，为人才决策提供数据支撑