比图
Director of Revenue Project Management
Director of Revenue Project Management
发布于 6 个月前高层管理(VP/总经理/CEO)
New York City, NY (Hybrid); San Francisco, CA (Hybrid)
专家级经验
全职员工
混合式弹性办公
学历未注明
项目与项目集管理
广告技术
收入运营
跨职能领导
项目管理
项目集管理
Iab标准
薪资面议
暂无薪资依据说明。
职位详情
关于这个职位
该职位是收入项目管理总监，负责领导跨职能、高影响力的项目，以推动公司收入增长和运营卓越
您将作为销售、媒体策略、客户管理、广告运营、营销、内容和技术团队之间的连接纽带，确保公司的货币化计划得以精准、透明地执行
这是一个需要强大技术理解力、领导力和沟通能力的高级管理岗位
最低要求
–10年数字媒体、广告技术或流媒体行业的项目管理、项目集管理或收入策略经验
成功管理过具有高管监督和紧迫期限的高知名度、跨职能项目的经验
对广告生态系统和收入运营（从活动执行到衡量和优化）有深刻理解
与收入团队（销售、客户管理、广告运营、营销等）有牢固的关系和理解——能够理解团队动态和痛点
卓越的沟通和影响力：擅长向领导层汇报、提出见解、建立共识并推动跨部门协调
组织能力极强，能够从容应对模糊性，并将复杂的工作流程分解为清晰、可执行的交付成果
对广告投放、展示次数统计、IAB标准和衡量工具有技术理解
精通项目管理工具（Airtable, Asana, Jira, Smartsheet）并熟练掌握G Suite或同等工具
工作职责
项目集管理：监督多个并行项目，以卓越的细节关注和组织严谨性管理时间线、风险和依赖关系
战略领导：领导和管理高知名度、推动收入的计划，以加强Tubi的广告业务和运营能力
跨职能协调：与销售、媒体策略、客户管理、广告运营、营销、内容和技术部门合作，确保优先事项、交付成果和成功指标得到明确定义并持续沟通
关系建立：利用在收入团队中的广泛知识和关系来理解痛点、工作流程和动态——推动更好的协作和解决方案
运营卓越：开发和实施可扩展的框架，以提高效率、简化流程，并将跨职能工作与可衡量的业务成果联系起来
高管汇报：代表收入组织与高级领导层会面——清晰呈现复杂更新、识别运营差距、沟通风险或需求，并规划可执行的后续步骤
技术流利度：将业务目标转化为技术执行，展示对广告投放、展示次数统计、IAB标准和衡量工具（例如InMarket, Polk, Nielsen）的深刻理解
事后分析与持续改进：促进回顾会议，以提取经验教训、推动迭代，并增强所有收入相关团队的协作
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 这是一个高影响力的领导职位，直接负责驱动公司核心收入流，能获得广泛的业务视野和高层曝光
- 在快速发展的流媒体和广告技术行业工作，平台和技术栈具有前沿性
- 作为Fox Corporation的子公司，Tubi提供大公司的稳定性和资源，同时可能保持创业公司的活力和影响力
- 职位涉及复杂的跨职能协作，能极大锻炼战略思维和领导力
- 需要处理高度的模糊性和复杂性，协调多个利益相关者（销售、技术、运营等）的不同需求和动态
- 对广告技术和收入运营的深度专业知识要求很高，需要持续学习以跟上行业快速变化的标准和工具
- 此职位适合拥有深厚广告技术或数字媒体背景、经验丰富的项目集管理者，他们渴望通过战略领导和跨职能协调来产生直接的业务影响
缺点 / 挑战
- 工作强度和压力较大，需要同时管理多个高优先级项目并满足紧迫的截止日期
角色解读
- 此职位是高级管理岗位，未来的职业路径可能包括晋升至更广泛的运营副总裁、首席运营官（COO）或专注于收入战略的高级领导职位
- 在Tubi这样的流媒体平台积累的经验，为转向更广泛的媒体、科技或数字广告行业的高级管理角色奠定了坚实基础
- 持续发展对广告技术生态和商业战略的深刻理解，是长期成长的关键
- 领导和管理多个高优先级的跨职能项目，专注于推动广告收入增长和提升运营效率
- 作为核心协调者，确保销售、运营、技术和内容等团队在项目目标、时间线和交付成果上保持一致
- 向高级管理层汇报项目进展、风险和战略建议，将复杂的业务和技术挑战转化为清晰的行动计划
- 需要8-10年数字媒体或广告技术行业的资深项目/项目集管理经验，具备成功领导高知名度、跨部门项目的记录
- 必须具备强大的技术理解力，熟悉广告投放、衡量标准（如IAB）和相关工具
- 卓越的沟通、影响力和建立共识的能力至关重要，尤其是在高管层面
- 需要精通Airtable、Jira等项目管理工具，并具备出色的组织和问题解决能力
申请策略
- 深入研究Tubi的业务模式、其在流媒体市场的定位以及其广告产品
- 了解其母公司Fox Corporation的架构可能会有所帮助
- 在申请和面试中，强调你通过影响力而非直接职权进行领导的能力，以及你作为不同团队之间“连接纽带”的经验
- 重点突出在数字媒体、广告技术或流媒体领域8-10年的项目/项目集管理经验，特别是领导过驱动收入增长的高知名度项目
- 量化你的成就，例如通过项目实现的收入提升、效率改进或成本节约百分比
- 详细描述你管理复杂、跨职能团队（销售、运营、技术）的经验和成功案例
- 明确列出你对广告技术栈（广告投放、IAB标准、衡量工具如Nielsen）和项目管理工具（Airtable, Jira等）的熟练程度
- 如果对某些广告技术细节（如最新的IAB标准、特定衡量工具）不熟悉，可以进行快速学习和研究
面试指南
- 使用STAR方法（情境、任务、行动、结果）来构建你的回答，确保具体、量化，并突出你的个人贡献和领导力
- 将你的答案与职位描述中的关键要求联系起来：跨职能协调、高管沟通、技术理解、驱动结果
- 不仅要说明你做了什么，还要解释你背后的思考过程、遇到的挑战以及你从中学到了什么
- 请描述一个你领导过的、最复杂的跨职能项目，该项目旨在增加收入或优化运营
- 你是如何管理时间线、风险和利益相关者期望的？
- 请举例说明你如何向高管团队（包括非技术背景的成员）有效传达一个复杂的技术或运营问题及其解决方案
- 当两个关键部门（例如销售和技术）在项目优先级上存在分歧时，你会采取什么步骤来达成共识并推动项目前进？
- 你如何衡量一个收入驱动项目的成功？请分享一个你使用数据来证明项目影响并推动持续改进的例子
职位点评
Watch Jobs