Senior Manager, Growth Strategy and Planning

优缺点分析

角色解读

• 纵向发展：可晋升为区域增长策略负责人、增长总监，或转向更广泛的商业战略、产品战略等高级管理岗位
• 横向拓展：凭借在增长策略、数据分析和跨团队协作方面的经验，可转向产品管理、业务运营或企业战略等核心职能
• 行业深耕：在东南亚领先的超级应用平台积累的经验，是进入其他科技公司、咨询公司或创业领域担任增长或战略要职的宝贵资本
• 负责监控和分析指定市场的用户增长表现，诊断增长漏斗中的关键问题，并据此制定和调整增长策略
• 主导跨区域的增长项目，从初期的市场规模与机会评估，到制定详细的战略方案，再到设计市场进入（GTM）计划并推动落地执行
• 与各国团队及市场、运营、业务、产品等内部部门紧密协作，确保增长策略的协同与有效实施
• 核心是强大的商业分析与战略规划能力，能够运用数据（如SQL）诊断复杂问题，并将模糊的业务挑战转化为清晰、可执行的行动计划
• 需要出色的项目管理和端到端执行能力，能够独立负责从战略构思到最终结果交付的全过程
• 必须具备卓越的跨部门沟通与影响力，能够在没有直接汇报关系的情况下，协调资源并推动各方达成共识、共同行动

申请策略

• 深入了解Grab“以心驱动东南亚前进”的企业使命和“心、饥饿、荣誉、谦卑”的价值观，在申请和面试中思考如何将个人职业追求与公司使命相结合
• 关注Grab近期在用户增长方面的公开动态或新闻，尝试形成自己的见解，这能在面试中展现你的行业热情和前瞻性思考
• 重点突出端到端主导复杂增长或战略项目的成功案例，量化展示项目从0到1的推进过程及最终带来的业务影响（如用户增长率、收入提升等）
• 详细描述运用数据分析（特别是SQL等工具）诊断业务问题、发现关键洞察并驱动决策的具体经历，展示你的数据驱动思维
• 强调在跨职能团队中作为核心协调者或推动者的角色，举例说明如何在没有直接职权的情况下整合资源、影响关键决策者并达成目标
• 若有团队管理或指导经验，应明确写出，并说明如何分解任务、赋能团队成员以共同完成目标
• 深化对东南亚互联网市场，特别是超级应用商业模式和竞争格局的理解，提前研究Grab各业务线（出行、外卖、金融等）的增长动态
• 巩固SQL等数据分析技能，确保能熟练进行数据提取、清洗和基础分析，以应对面试中可能的数据案例分析环节

面试指南

• 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）来结构化回答，确保逻辑清晰、重点突出，并用量化结果收尾
• 在回答中刻意展示你的核心能力：一是数据驱动分析（如何用数据定义和拆解问题），二是战略思维（如何制定优先级和方案），三是执行与影响力（如何推动落地）
• 对于假设性问题，可以展示你的分析框架，例如：先明确核心指标，再拆解用户漏斗，进行内外部归因分析，最后提出假设并设计测试方案
• 请分享一个你从零开始主导并成功落地的增长项目
• 你当时是如何识别机会、制定策略并克服执行中的挑战的？
• 描述一次你通过数据分析发现了一个被他人忽略的关键业务洞察，并据此推动了重要决策或战略调整的经历
• 当你需要推动一个涉及多个部门（如市场、产品、运营）但你不直接管理的项目时，你通常采用什么策略来确保各方协同并按时交付结果？
• 假设你负责的某个市场用户增长停滞，你会如何系统地分析问题根源并制定下一步的行动计划？