Manager, Growth Strategy and Planning

优缺点分析

角色解读

• **纵向深化**：在本岗位上，可以成长为负责更广阔市场或更复杂增长产品的资深经理或总监，成为用户增长领域的专家
• **横向拓展**：凭借对业务、市场和产品的深刻理解，未来可以向产品管理、业务运营或综合管理岗位发展，路径较为宽广
• **行业影响力**：在东南亚领先的超级应用平台积累的增长实战经验，是进入其他科技公司或咨询公司担任高级战略或增长角色的宝贵资本
• 作为增长策略经理，你需要深度监控和分析指定市场的用户数据，识别增长瓶颈和机会点，为业务决策提供数据支持
• 你将负责制定和执行区域性的增长战略，从项目构思、机会评估到最终落地执行，全程主导并协调市场、运营、产品和业务等跨部门资源
• 你需要将模糊的业务目标转化为清晰、可执行的行动计划，并管理一个小团队来分解和完成这些任务
• **战略分析与规划能力**：能够运用咨询或增长领域的经验，构建清晰的问题框架，并通过数据分析制定有效的增长策略
• **数据驱动与执行力**：需要熟练运用数据分析工具（如SQL）诊断问题，并能将战略蓝图转化为具体的、可落地的项目，确保结果交付
• **影响力与跨团队协作**：核心技能是在没有直接汇报关系的情况下，通过出色的沟通、演示和项目管理能力，影响和协调市场、运营、产品等多个团队共同推进目标

申请策略

• **深入研究Grab业务**：提前了解Grab在东南亚各市场的业务现状、主要竞争对手以及可能的增长挑战，在面试中展现出你对公司和业务的深刻理解与热情
• **突出增长/战略项目成果**：重点描述你主导过的、从0到1或显著提升关键指标（如用户数、活跃度、收入）的增长项目，用量化结果（如“提升XX%”）证明你的影响力
• **展示数据分析与问题解决能力**：在经历中体现你如何利用数据（提及SQL等工具）诊断复杂问题、构建分析框架并驱动决策的过程
• **强调跨团队领导与影响力**：举例说明你在没有直接管理权的情况下，如何成功推动跨部门合作项目，并影响了关键决策
• **深化数据分析工具**：如果SQL技能不熟练，建议进行强化学习，这是证明你数据驱动能力的关键
• 同时，可以了解基本的A/B测试和用户行为分析框架
• **准备增长案例库**：系统梳理你过去经历中的增长案例，准备好用STAR法则（情境、任务、行动、结果）清晰讲述，并总结出可复用的方法论

面试指南

• **结构化阐述项目**：采用“背景-目标-行动-结果-复盘”的框架，重点突出你的分析过程、策略选择、跨团队协调动作以及可量化的业务成果
• **体现影响力与协作**：在回答协调类问题时，展示你如何通过数据、同理心沟通、寻找共同利益点等方式来建立联盟和推动进展，而非依赖职权
• 请分享一个你成功推动的用户增长项目，你是如何从发现问题到最终落地执行的？
• 当你需要推动一个项目，但合作团队优先级不同或资源不足时，你会如何应对？
• 如果发现某个关键市场的用户增长停滞，你会如何着手分析并制定应对策略？
• 请举例说明你如何利用数据说服一个持不同意见的高级利益相关者
• 你如何管理和激励你的小团队来应对一个模糊且充满挑战的目标？
• **梳理个人增长案例**：准备2-3个最相关的增长或战略项目案例，确保能清晰阐述每个环节的思考和行动