格步
Manager, Regional Lending Strategy
Manager, Regional Lending Strategy
发布于 5 个月前中层管理(经理/总监)
Petaling Jaya, Malaysia
高级经验
全职员工
仅现场办公
学历未注明
商业策略与发展
商业分析
市场拓展
战略制定
数据分析
跨部门协作
金融科技
项目管理
风险管理
SQL
AI 估算 · 35k–55k
作为区域策略经理，需要高级商业分析和战略规划能力，在金融科技领域具有高价值，薪资水平在市场中具有竞争力。
职位详情
关于这个职位
这是一个区域贷款策略经理职位，你将作为Grab金融服务团队的核心成员，负责从产品构思、合作伙伴关系到区域推广和用户增长的端到端贷款策略
你将与多个国家和业务部门合作，通过数据分析和战略规划，推动创新贷款产品的商业化，直接影响数百万用户的生活，并有机会成长为区域产品策略专家或特定市场的商业负责人
最低要求
年以上顶级管理咨询/专业服务/银行业经验
在知名银行或其他金融服务公司担任过战略角色的候选人也应申请
具备风险策略和决策分析经验者优先
能够构建并向公司高级管理人员进行清晰的演示
熟练使用Excel和SQL进行数据分析
具备管理复杂、跨职能项目的经验
能够与各部门、各经验水平的合作伙伴共情并协作
工作职责
协助区域战略制定**
定义、制定并帮助完善Lending的整体战略和目标
基于清晰的问题框架、系统级思维和严谨的分析，就关键问题（如战略举措、业务单元层面计划和重大投资）向管理团队提供意见并给出建议
领导新产品引入、地域业务增长、商业投资和关键战略合作伙伴关系的评估和可行性研究
业务监控与洞察**
设计市场情报指标和绩效衡量仪表板，以监控Lending业务组合的持续表现
领导关键贷款指标的日常监控，突出优势和改进领域，并与国家团队合作独立指导变革
协助Lending领导层定期审查和报告业务绩效（Exco级别、董事会级别文件）
业务负责人支持 - 司机贷款**
与司机贷款细分市场负责人合作，与国家负责人和国家团队协作，在各个市场推广产品和合作伙伴关系
在把握业务要务并清晰理解技术和监管框架的可能性及/或限制的基础上，将商业机会与产品开发联系起来
领导并执行关键战略项目，从识别问题、从多个来源收集信息、分析数据、解释模式和趋势，目的是生成关于市场的洞察
每季度出差一次，以支持我们在该地区的同事
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台优势：在东南亚领先的超级应用Grab工作，能接触海量用户和真实业务场景，影响力大
- 技能复合：同时锻炼战略思维、数据分析、项目管理和跨文化协作等多维度能力
- 行业前沿：深度参与金融科技和普惠金融领域，是当前高速发展的赛道，经验价值高
- 复杂度高：需要协调多个国家和业务部门，处理跨地域、跨文化的复杂商业问题
- 需频繁出差：每季度需出差支持区域业务，对工作与生活的平衡有一定要求
- 适合拥有顶级咨询或金融业背景，对金融科技充满热情，并希望在战略层面产生大规模商业影响的高级专业人士
缺点 / 挑战
- 责任重大：直接向高层汇报，战略建议直接影响核心业务，工作压力和期望值较高
角色解读
- 明确的职业路径：可成长为区域贷款产品策略的专家，或深入特定市场成为商业负责人
- 在东南亚领先的超级应用平台工作，能积累金融科技从战略到落地的全链路经验，行业前景广阔
- 负责制定和优化Grab在东南亚区域的整体贷款业务战略与目标，为管理层的重大决策提供分析和建议
- 领导新产品、新市场进入及战略合作的评估与可行性研究，并设计监控仪表板来追踪业务表现
- 作为司机贷款业务的关键支持者，协调跨国家和跨部门团队，推动产品落地和合作伙伴关系拓展
- 需要5年以上顶级咨询或金融业的战略规划经验，具备出色的商业分析和问题解决能力
- 必须熟练掌握Excel和SQL进行数据分析，并能向高管层清晰呈现复杂的战略见解
- 要求具备领导复杂跨职能项目的能力，以及优秀的沟通协作技巧以推动多方合作
申请策略
- 在申请和面试中，充分展现对Grab“驱动东南亚前进”使命的认同，并将个人经验与如何助力其贷款业务增长联系起来
- 重点突出在管理咨询、银行业或金融科技公司主导战略项目的经验，特别是与贷款、风险或市场拓展相关的案例
- 量化展示过往通过数据分析驱动业务决策、优化流程或提升业绩的具体成果
- 强调领导复杂跨职能项目、与不同团队协作成功推动落地的经历和能力
- 如果SQL或高级数据分析技能生疏，建议提前复习并通过实际案例练习，以应对可能的技能测试
- 深入了解东南亚各国金融市场、监管环境及Grab现有的金融产品，展现对业务的深刻理解
面试指南
- 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）来结构化回答行为类问题，确保逻辑清晰、重点突出
- 对于战略或案例分析问题，先明确问题核心与目标，再系统性地拆解分析框架（如市场、用户、竞争、合规、执行），最后给出可操作的建议
- 请分享一个你过去制定的、成功落地的商业战略案例，并说明你如何衡量其成功
- 如果我们要在某个新市场推出一款贷款产品，你会如何评估其可行性和制定进入策略？
- 描述一次你处理复杂数据并从中提炼出关键洞察，从而影响高层决策的经历
- 你如何管理与多个不同背景（如技术、运营、商业）团队合作的项目，并确保目标达成？
- 你为什么认为自己适合Grab的这个职位，以及你对东南亚金融科技市场有何看法？
- 准备2-3个能体现你战略规划、数据分析和跨部门领导力的详细项目案例，并思考其中的挑战与收获
职位点评
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