租赁策略与规划：深入理解项目定位、目标客群及非标属性，制定并动态优化租赁策略、租金策略、业态规划及落位方案
品牌招商与资源拓展：利用丰富且成熟的商家资源网络（特别是非标商业相关业态），高效、精准地触达、筛选、评估并引进符合项目定位的目标租户
主动开拓和建立与品牌决策人的直接联系，维护长期良好关系
组织并主导关键客户谈判，达成租赁意向
租赁谈判与合同管理：负责租赁合同关键商务条款（租金、租期、免租期、物业费、装补等）的谈判与确认
审核租赁合同及相关法律文件，确保合同条款符合公司利益和规范
跟进合同签署、保证金及首期租金收取
团队协作与管理 (视架构)：管理和指导招商团队成员，合理分配任务，提供专业支持与培训
高效协同内部团队（市场推广、运营、工程、物业、财务、法务等），确保招商信息同步，为租户提供良好服务，保障项目顺利开业及运营
与外部合作方（如代理行、顾问机构）有效沟通与合作
市场研究与分析：持续进行广佛及大湾区商业市场（尤其非标、街区型、改造项目）调研，跟踪竞品动态
收集和分析租户销售数据（开业后），评估业态组合效益，为租赁策略调整提供依据