平台战略与规划:制定并持续优化AZC患者服务平台的中长期战略,确保与AZC患者战略和整体业务目标保持一致
领导制定和执行平台的年度运营计划,推动服务内容、技术架构、数据治理和合规机制等方面的升级 平台开发:领导AZC患者服务平台的总体技术架构设计和开发路线图,确保可扩展性和稳定性 协调内外部技术资源,推动患者画像、智能随访、数据分析等平台模块的持续迭代和优化 与IT和供应商合作,确保平台开发满足业务需求和合规要求,并及时上线和稳定运行 平台运营:监督平台的日常运营,包括患者服务流程、供应商管理、内容更新和用户体验优化 监控关键绩效指标(KPI),并定期生成运营分析报告,以推动持续改进 服务提升:与IT和AI部门合作,提升平台的数字化能力,包括AI集成和数据可视化 探索并引入创新的服务模式,以提高患者参与度和满意度,创造差异化的竞争优势 合规与风险管理:确保平台所有活动(包括内容、数据收集和使用以及患者互动)完全符合公司政策和监管要求 领导合规审查流程(例如CGC批准),并与法律、合规和药物警戒部门保持密切沟通 跨职能协作与团队管理:与业务部门、医学、市场准入、真实世界证据、研发等部门紧密合作,确保平台服务与产品生命周期管理保持一致 建立和管理平台运营团队,注重人才发展和绩效管理,以提升团队能力和执行力