在一个以团队为导向、项目驱动的环境中与业务单元领导共事以改善内部控制环境,与全球乐园和度假区板块的审计团队合作,共同推行最优实践
以项目制形式高效完成审计任务,准确了解控制流程和程序,记录关键控制矩阵,设计与执行审计程序识别不同领域风险及缺陷 引进迪士尼和中国国内的最优实践并提出改进方案,陈述审计发现和内部控制改进建议 持续致力于增强企业的治理与内控环境,敏锐识别风险,通过政策和程序、培训和沟通、持续监督和内部审计、定期运营内控流程审阅等形式提出专业意见 与其他业务部门通力合作,深入了解业务需求,以确保关键业务流程控制设计合理且执行有效 财务财务合规 – 针对财务报表层面,评估评价信息系统和非信息系统的内部控制有效性,协同验证流程,从而管理层可以确保与财务报告相关的内部控制是有效的且无重大缺陷 内控合规审计 – 实施内控合规审计来测试内部控制流程和公司政策遵守情况, 提供内审报告,以便管理层采取适当的行动,建立部门协作并分享信息与识别的风险及缺陷,并推动整改 费用合规 –通过审计项目评估采购与差旅政策的合规执行 内控流程改进 – 通过了解内控流程和程序来改善内部控制环境,发现内控缺陷和改进突破口并提出改进方案