根据STOM及其角色、职责和责任框架(RACI),领导和协调跨职能研究专家团队,确保临床研究按计划进行,并根据时间表、预算和质量标准推动里程碑的实现
领导和促进所有职能部门之间的沟通,并根据需要和特定研究的沟通计划为核心和扩展研究团队成员提供指导和支持 对于外包研究,作为CRO项目经理的主要阿斯利康联系人,确保根据商定的时间表、预算和质量标准交付研究,同时确保在整个研究生命周期中,根据相关阿斯利康SOP和指南(例如服务描述和义务转移)对CRO保持适当水平的监督并记录在案 根据相关阿斯利康SOP,为基本研究级别文件(即从临床研究方案到临床研究报告)的制定提供意见并承担责任 确保在研究级别聘用的所有外部服务提供商(即中心实验室、IXRS、ePRO等)按照合同目标和时间表/预算执行,并记录充分的监督 制定和维护相关研究计划(例如全球研究管理计划及其相关组成部分,如研究项目计划),包括对研究级别质量和风险管理计划(例如基于风险的质量管理、主动风险和应急计划等)的必要投入,确保整个研究团队清楚风险应对策略和问题升级途径 使用公司跟踪系统和项目时间表(例如SPP、数据流指标仪表板、CTMS或eTMF仪表板)监督研究级别绩效与商定计划、里程碑和关键绩效指标(KPI、质量和运营)的对比情况,并向CPT传达任何对时间表和/或质量的风险,以及拟议的缓解措施 根据相关阿斯利康SOP识别和报告研究中发生的质量问题,并与所有职能部门合作以克服障碍并实现里程碑 主动向相关利益相关者(例如CPT、质量保证人员、职能线管理人员等)传达调查结果和纠正行动计划 根据相关阿斯利康SOP监督试验主文件的完成情况,包括确保TMF计划和预期文件清单到位,并持续执行质量控制活动,以确保TMF始终完整 确保及时遵守公司范围内的治理控制(例如授权、阳光法案、ACCORD认证、临床试验透明度) GSL负责在CPT提供初始预算估算后对研究预算进行重新预测,并对整个研究生命周期的研究预算管理负责,并向CPT提供预算进度报告,包括任何财务风险和缓解计划(作为持续研究变更控制过程的一部分) 确保研究始终处于可接受检查的状态,符合ICH-GCP和AZ SOP及相关政策/指南 定期向研究团队成员及其直线经理提供个人绩效反馈,以支持他们的专业发展 从事非药物项目工作,例如作为SMO代表参与流程改进和/或领导与其经理讨论并商定的改进项目