领导中国新产品组合（CNPTs）中组合项目和项目集的规划与执行
负责制定项目的战略选项
负责协调制定项目计划（商业案例、跨职能开发计划、预算和时间表），以及项目计划的更新和维护
负责跟踪项目交付绩效 - 跟踪和管理项目绩效（如时间表/预算），监控和解决出现的问题，并定期向治理机构、利益相关者和高级管理层提供项目更新
协调治理机构对项目计划的批准，并向利益相关者传达决策
在C-PRF和PMC领导各自的项目评审
作为CNPT的代表与GPT项目管理对接
为初级PML提供指导
领导/贡献对组合有影响的举措