经营分析与决策支持：能够深入分析各业务线（如东南亚各地区、产品线）的经营绩效，识别关键驱动因素、风险与机会，提供前瞻性预警与可执行的建议
为新产品投入、市场扩张、定价策略、投资项目等关键商业决策，构建财务模型，进行量化评估与敏感性分析
2. 全面预算与滚动预测管理：主导公司整体及所负责业务单元的年度预算、季度滚动预测编制，确保与公司战略协同
跟踪预算执行情况，分析重大偏差，推动业务部门采取纠偏措施
3. 业务绩效管理：与业务部门共同设计并监控关键财务与非财务指标
定期组织业务复盘会议，推动形成“分析-决策-执行-反馈”的管理闭环
4. 业务流程优化与风险管控：协同业务流程优化项目，评估财务影响，提升运营效率
识别业务中的财务与合规风险，推动建立内部控制