结合经营目标与历史数据,构建预算测算模型,完成年度/季度预算科学分拆,通过实时追踪预算消耗数据、监控ROI达成情况,动态优化预算分配方案,对接财务/战略部门完成预算校验与效能复盘
主导项目全生命周期经营数据追踪,建立项目立项前收益预测、执行中数据监控、结项后ROI复盘的闭环机制,为高优级项目资源倾斜提供数据支撑
制定短中长期资源效能评估体系,基于经营数据识别资源浪费、低效投入等问题,提出针对性优化方案(如渠道调整、预算重分配、项目优先级优化等),并推动落地复盘
针对业务核心难点(如流量成本攀升、预算利用率不足、项目产出不及预期等),开展专项经营分析,提供数据化解决方案与决策建议
定期输出经营分析月报/季报,同步资源使用效能、经营目标达成情况及优化方向,为团队调整策略、优化资源配置提供数据依据
建立流量资源数据台账,通过渠道归因、转化漏斗分析等方法,量化不同流量场景的投入产出,优化运营排期与资源分配逻辑,同时对接外部商城资源