结合经营目标与历史数据，构建预算测算模型，完成年度/季度预算科学分拆，通过实时追踪预算消耗数据、监控ROI达成情况，动态优化预算分配方案，对接财务/战略部门完成预算校验与效能复盘
主导项目全生命周期经营数据追踪，建立项目立项前收益预测、执行中数据监控、结项后ROI复盘的闭环机制，为高优级项目资源倾斜提供数据支撑
制定短中长期资源效能评估体系，基于经营数据识别资源浪费、低效投入等问题，提出针对性优化方案（如渠道调整、预算重分配、项目优先级优化等），并推动落地复盘
针对业务核心难点（如流量成本攀升、预算利用率不足、项目产出不及预期等），开展专项经营分析，提供数据化解决方案与决策建议
定期输出经营分析月报/季报，同步资源使用效能、经营目标达成情况及优化方向，为团队调整策略、优化资源配置提供数据依据
建立流量资源数据台账，通过渠道归因、转化漏斗分析等方法，量化不同流量场景的投入产出，优化运营排期与资源分配逻辑，同时对接外部商城资源