业务策略与预算管理：深入拆解电商业务链路，基于市场趋势、用户需求及业务目标制定核心运营策略
通过多维度数据（GMV、转化率、ROI等）分析，动态优化业务预算分配方案，推动资源向高价值业务模块倾斜，提升整体业务效益与投入产出比
2、负责电商产品功能的落地推进，牵头协调产品经理明确功能需求与迭代优先级
联动财务、税务、法务等跨职能团队，完成产品功能上线前的合规性评估（如财税合规、法务风险排查），确保产品功能既满足业务需求，又符合内外部合规要求，保障上线效率与质量
3、统筹外部合作资源，重点负责外包人力（如比价外包、客服外包等）的分配与管理
建立供应商服务标准与考核机制，定期评估外包团队的工作效率与成果，及时协调解决合作中的资源缺口或执行问题，确保外部资源高效支撑电商业务运营