贝克休斯
Project Manager
Project Manager
发布于 6 个月前中层管理(经理/总监)
Milan, Lombardy, Italy
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
项目与项目集管理
化学工程
合同管理
团队领导
客户沟通
机械工程
英语
质量管理
进度控制
项目管理
AI 估算 · 45k–70k
该职位要求高级项目管理经验、EPC行业背景及工程专业能力，在跨国企业平台下，薪资具备较强市场竞争力。
职位详情
关于这个职位
作为贝克休斯旗下CTS NEWCO的项目经理，您将全面负责EPC项目的交付、盈亏和客户满意度
您需要管理项目相关的所有活动和资源，确保项目在完全符合合同要求的前提下执行，并作为公司与客户之间的主要联络人，领导项目团队完成各项任务
最低要求
拥有化学或机械工程专业的技校文凭/学士学位
在EPC公司有类似职位的经验
深入了解EPC项目的工作流程和执行程序
英语口语和书面表达流利
积极主动，能够在准备报价阶段领导团队
能够执行工程与承包公司典型的复杂任务
能够在紧迫的期限内工作，并确保文件与服务的清晰度和质量
能够清晰地向高级报告、客户和供应商陈述设计问题
能够独立做出决策
工作职责
确保项目的全面管理，完全遵守合同规定，并应用为项目定制的质量体系标准
定义协调程序和项目质量计划
作为客户与公司之间的主要联络点
领导项目团队执行活动，定义任务并向分配给项目的人员发出所有必要的指示
指导、规划、组织并确保项目的沟通和报告
监控并确保每个办公室/部门的工作质量，同时对其工作质量负全部责任
监控项目进度，检查实际进展并准备项目报告
管理项目变更
归档与项目相关的质量记录文件（例如，质量控制计划、项目质量服务审计报告等）
为分配给项目团队的人员的专业发展做出贡献
预见并及时采取任何必要的纠正措施，以防止、吸收或最小化延误、额外成本以及违反项目质量计划的情况，并在需要时重新分配优先级
向管理层通报所有重要的项目进展
确保开票和收款
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台优势：在全球能源技术巨头贝克休斯工作，能接触国际化的项目和行业前沿
- 技能复合：同时锻炼项目管理、工程技术、商务沟通和财务控制等多维度能力
- 职业含金量：EPC项目管理经验在能源、化工、基建等行业备受认可，职业壁垒高
- 影响力：作为项目核心，对项目成败和客户满意度有直接且显著的影响
- 责任重大：对项目的交付、成本、质量和安全负最终责任，容错率低
缺点 / 挑战
- 高压环境：需要管理复杂项目、应对紧迫期限和多方利益相关者，工作压力大
- 沟通协调复杂：需要在公司内部不同部门、客户及供应商之间进行高效协调，挑战多
- 适合拥有工程背景，具备丰富EPC项目经验，追求挑战、善于沟通并希望在跨国平台承担管理职责的专业人士
角色解读
- 纵向发展：可晋升为高级项目经理、项目总监或项目集经理，负责更复杂、规模更大的项目或项目组合
- 横向发展：凭借对工程和业务的深入理解，可转向运营管理、业务发展或战略规划等职能
- 行业深耕：在能源、化工等重资产行业积累的EPC项目管理经验是高度专业化的资本，可成为行业专家或顾问
- 作为项目总负责人，确保项目从启动到交付的全过程符合合同与质量标准
- 担任客户与公司之间的核心桥梁，管理沟通、汇报并解决项目问题
- 领导跨职能项目团队，分配任务、监控进度并确保工作质量
- 负责项目的财务健康，包括成本控制、变更管理和开票收款
- 扎实的EPC项目全流程管理能力，熟悉合同、质量、进度和成本控制
- 出色的领导与团队协作能力，能够激励和指导团队成员
- 优秀的沟通与客户关系管理能力，能清晰地向各方汇报并处理复杂问题
- 强大的问题解决和决策能力，能在压力下预见风险并采取纠正措施
申请策略
- 深入研究贝克休斯及CTS NEWCO的业务领域和近期项目，在申请和面试中展现你的行业认知
- 准备详细阐述你如何处理过一个典型的项目挑战（如延期、超支或客户变更），并突出你的决策过程和结果
- 重点突出在EPC公司管理过完整项目周期的经验，量化项目规模、预算、团队人数和成果
- 详细描述你在合同管理、质量控制、成本控制和风险缓解方面的具体职责和成就
- 展示领导团队和跨部门协作的成功案例，以及处理客户关系的实例
- 明确列出你的工程教育背景和相关技术资质
- 强化对国际项目标准和合同范本（如FIDIC）的理解
- 提升高级项目管理软件（如Primavera P6, MS Project高级功能）的应用熟练度
面试指南
- 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）来结构化你的回答，确保逻辑清晰且有具体细节支撑
- 在回答中始终贯穿项目管理核心要素：范围、时间、成本、质量、沟通、风险和相关方管理
- 突出你的领导力、决策能力和以结果为导向的思维方式，而不仅仅是执行任务
- 请描述你管理过的最复杂的一个EPC项目，你在其中扮演的角色、遇到的挑战以及如何解决的？
- 当项目进度严重滞后于计划时，你会采取哪些具体步骤来挽回？
- 你如何管理与一个要求苛刻或频繁变更的客户之间的关系？
- 请举例说明你如何确保项目团队交付的工作符合既定的质量标准
- 你如何进行项目的财务预测和成本控制？请分享一个成功控制成本的案例
职位点评
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