贝克休斯
DevOps Project Manager
DevOps Project Manager
发布于 6 个月前中层管理(经理/总监)
Florence, Firenze, Italy
高级经验
全职员工
混合式弹性办公
本科
项目与项目集管理
CI/CD
供应商管理
利益相关者管理
敏捷/Scrum
数字转型
项目管理
ITIL
PMP
云平台 (Azure/Aws/Gcp)
AI 估算 · 65k–95k
该职位要求资深经验，涉及复杂的技术整合与跨部门管理，在能源科技领域具有高价值，薪资竞争力强。
职位详情
关于这个职位
这是一个DevOps项目经理职位，负责在数字配置管理（DCM）领域领导端到端的DevOps和数字化转型项目
你将作为业务、IT、开发团队及外部供应商之间的主要联络人，协调跨职能项目，确保业务目标与技术执行的一致性，并推动自动化、云采用和敏捷交付
最低要求
计算机科学、工程或相关领域的学士或硕士学位
年以上IT项目管理经验，其中至少3年在工程/制造领域的DevOps或数字化转型方面
拥有管理跨职能团队和外部供应商的成熟经验
对DevOps工具和实践（CI/CD、云平台、Rally等）有深刻理解
优秀的沟通、谈判和利益相关者管理能力
熟悉敏捷、Scrum和ITIL框架
接触过ITO/OTR流程、CTO/ETO工程流程
有云平台（Azure、AWS、GCP）使用经验
拥有PMP、CSM、ITIL或同等认证者优先
工作职责
领导DCM领域DevOps和数字化转型项目的端到端交付
与业务和技术利益相关者协作，定义项目范围、目标、时间表和成功指标
制定并维护详细的项目计划、风险登记册和沟通策略
确保业务目标与技术执行之间的一致性
作为业务利益相关者、IT运营、开发团队（包括外部供应商）之间的主要联络人
管理供应商合同、SLA、入职和绩效评估
促进定期的利益相关者会议，以跟踪进度、解决问题并确保透明度
推动不同利益相关者群体之间的共识和决策
监督部署流水线、发布计划表和环境管理
确保新系统和功能的运营准备就绪和支持交接
监控KPI和运营指标，以确保系统可靠性和性能
与相关团队协调事件响应和事后审查
与架构和工程团队合作，使DevOps实践与IET DCM战略保持一致
推广自动化、云采用和敏捷交付模式
识别整个DevOps生命周期中流程改进和创新的机会
优先资格
有工程/CAD、PLM和ERP系统经验者优先
接触过企业数字平台和微服务架构者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 在跨国能源技术巨头工作，平台广阔，能接触到前沿的工业数字化项目和全球性业务
- 角色兼具技术深度与管理广度，能同时积累DevOps技术实践和高级项目管理经验，职业复合性强
- 公司提供灵活的工作模式（弹性工时、远程办公）和全面的福利体系，注重员工福祉与工作生活平衡
- 参与推动传统能源行业的数字化转型，项目具有实际影响力和行业前瞻性
- 需要协调业务、IT、开发及外部供应商等多方利益，沟通和管理复杂度高，对软技能要求极高
- 作为项目成败的关键负责人，需承担高压，确保项目按时、按预算交付并达到业务目标
- 适合拥有深厚IT项目管理与DevOps技术背景，追求在技术与管理交叉领域发展，并善于在复杂环境中驱动变革的资深专业人士
缺点 / 挑战
- 在工程/制造领域实施DevOps和数字转型可能面临遗留系统、严格合规要求等独特的技术与流程挑战
角色解读
- 可向更广泛的数字转型项目集或IT项目管理办公室（PMO）负责人方向发展，管理更大规模和战略性的项目组合
- 在技术路径上，可深化为DevOps架构师或技术总监，专注于技术战略和平台建设
- 凭借在能源科技巨头的经验，未来有机会晋升至高级管理岗位，负责业务单元的技术运营或创新
- 作为核心枢纽，领导并协调涉及业务、技术团队和供应商的复杂DevOps与数字化转型项目
- 负责从项目规划、执行到交付的全过程，包括定义范围、管理风险、确保系统可靠性和运营交接
- 推动技术实践与业务战略的融合，通过自动化、云技术和敏捷方法提升工程效率
- 管理外部供应商关系，监督合同履行与绩效，并作为各方沟通的桥梁以确保项目透明与成功
- 深厚的项目管理能力，能够运用PMP、敏捷等框架管理端到端项目生命周期
- 精通DevOps理念与工具链（如CI/CD、云平台），并具备在工程/制造领域实施的经验
- 卓越的沟通与利益相关者管理技巧，擅长在多元团队中推动共识、谈判和解决冲突
- 熟悉ITIL等运维框架，并具备管理供应商合同、SLA和绩效评估的商业敏锐度
申请策略
- 深入研究贝克休斯在能源技术领域的业务和IET部门的具体方向，在申请材料中体现对其业务挑战的理解
- 准备阐述你如何适应并推动多元、包容的团队文化，这与公司强调的“带来真实的自我”价值观相契合
- 重点突出在工程或制造领域领导DevOps/数字转型项目的成功案例，量化展示在效率提升、成本节约或系统可靠性方面的成果
- 详细描述管理跨职能团队和外部供应商的经验，特别是协调复杂利益相关方和确保项目交付的具体事例
- 明确列出相关的技术技能（如使用的云平台、CI/CD工具）和专业认证（如PMP、CSM、ITIL）
- 展示将技术方案与业务目标结合的能力，例如如何通过自动化或云迁移支持了特定的业务KPI
- 如果对能源或工业领域的特定流程（如ETO工程流程、PLM/ERP系统）不熟悉，可提前进行基础了解
- 强化在敏捷环境下进行项目风险管理和利益相关者沟通的情景模拟与案例分析能力
面试指南
- 使用STAR（情境、任务、行动、结果）结构来组织回答，确保逻辑清晰并突出个人贡献和具体成果
- 在回答中融合技术细节（如工具、流程）与管理思维（如沟通、风险缓解、战略对齐），展示复合能力
- 始终将讨论引向如何为业务创造价值，例如提升效率、降低成本、增强可靠性或推动创新
- 请描述一个你领导过的、最复杂的DevOps或数字转型项目
- 你在其中扮演了什么角色？遇到了哪些主要挑战，如何克服的？
- 当业务部门的紧急需求与开发团队的技术债务或发布计划冲突时，你会如何协调并做出决策？
- 你如何衡量一个DevOps项目的成功？请分享你设定和追踪相关KPI/metrics的经验
- 请举例说明你如何管理一个表现未达预期的外部供应商
职位点评
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