贝克休斯
Dílenské plánování výroby (m,ž)
Dílenské plánování výroby (m,ž)
发布于 6 个月前普通员工/个人贡献者
Pilsen, Czechia
中级经验
全职员工
仅现场办公
高中/中专
供应链、采购与物流
供应链协调
六西格玛
库存管理
数据分析
物料规划
生产计划
精益生产
MRP
SAP
AI 估算 · 25k–40k
作为跨国能源技术巨头的核心运营岗位，需要较强的供应链协调与数据分析能力，薪资在捷克市场具备竞争力。
职位详情
关于这个职位
这是一个生产物料规划专员职位，主要负责将客户需求转化为具体的物料计划，确保生产线物料及时供应
你将通过精确的数据维护、库存优化和持续改进，支持生产运营的顺畅进行，并确保按时交付
最低要求
供应链、物流、生产或相关领域的中等教育或更高学历，或具备同等实践经验
具备物料规划、库存管理、生产计划或订单管理经验
具备SAP、MRP或类似规划系统的基础知识
具备较强的分析和解决问题能力，注重细节
具备跨团队协作能力，并能影响生产和供应链中的关键合作伙伴
具备完成任务、紧迫感和责任感
具备流利的捷克语（书面和口语），以便在生产环境中进行有效沟通
工作职责
规划和安排物料，以满足生产需求并避免中断
与生产、供应链和业务团队合作，将需求预测转化为物料订单
分析传入需求，识别异常情况或利用现有库存的机会
根据客户要求和运营需求，维护准确的物料计划
监控库存水平、安全库存、老化物料和在途物料，以确保最佳可用性
与产品线、销售和服务交付团队协调物料优先级（日期变更、加急交付）
执行物料管理分析，包括消耗趋势和整体库存状况
支持持续改进计划，以简化物料流并提高运营绩效
优先资格
APICS认证或类似的供应链资质
在制造或工业环境中的实践经验
了解持续改进方法（精益、六西格玛）
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台优势显著：在全球领先的能源技术巨头工作，能接触复杂的全球供应链和先进制造流程
- 技能复合性强：同时锻炼物料规划、数据分析、系统操作（SAP/MRP）和跨团队协作等硬核运营技能
- 福利体系完善：公司提供有竞争力的薪酬、奖金、培训、补充养老金和灵活福利包
- 沟通协调复杂：需与多个内部团队（生产、销售、采购）频繁沟通，处理潜在的冲突优先级
- 可能需要轮班：职位描述提到“Směnný provoz”（轮班操作），可能涉及非标准工作时间
- 适合注重细节、逻辑性强、喜欢通过规划和协调解决问题，并希望在稳定的工业环境中发展供应链职业生涯的求职者
缺点 / 挑战
- 行业前景稳定：能源行业（包括传统与新能源）对高效的供应链运营有持续需求，岗位稳定性较高
- 工作压力较大：需要确保生产线物料不断供，对计划的准确性和应对突发问题的能力要求高
角色解读
- 纵向可向供应链计划经理、高级物料经理等管理岗位发展，负责更复杂的规划策略或区域/全球计划
- 横向可拓展至更广泛的供应链职能，如采购、物流、生产运营管理或供应链数字化项目
- 在能源技术行业深耕，可成为熟悉特定产品线（如油气设备、新能源部件）的供应链专家
- 将客户订单和生产预测转化为具体的物料采购与供应计划，确保生产线物料不间断
- 监控和管理库存水平，分析物料消耗趋势，优化安全库存，处理老化物料
- 作为生产、销售与供应链之间的关键协调者，处理物料优先级、加急请求和交付日期变更
- 核心是物料需求计划（MRP）能力，能够熟练使用SAP等企业系统将需求信号转化为可执行的订单
- 需要扎实的供应链与库存管理知识，能够进行数据分析以优化库存水平并识别风险
- 必须具备出色的跨部门沟通与协调能力，能够影响生产、采购和销售团队以确保计划落地
申请策略
- 在申请前，研究贝克休斯在能源技术领域的具体业务和产品线，理解其供应链可能面临的挑战
- 准备好解释你为何对在捷克比尔森（Pilsen）的制造基地工作感兴趣，并展示对当地工作环境的适应意愿
- 重点突出在物料规划、生产计划或库存管理方面的具体经验，量化成果（如降低库存成本、提高准时交付率）
- 详细描述使用SAP、MRP或其他ERP/规划系统的经验和熟练程度，包括参与的模块和完成的任务
- 展示跨部门协作的实例，说明你如何与生产、采购或销售团队合作解决物料供应问题
- 如果有在制造或工业环境的工作经验，务必明确写出，并强调对生产流程的理解
- 如果对SAP的物料管理（MM）或生产计划（PP）模块不熟悉，可寻找在线课程或模拟系统进行基础学习
- 复习供应链和库存管理的基础概念，如安全库存计算、经济订单批量（EOQ）、物料需求计划（MRP）逻辑
面试指南
- 对于行为问题（如处理问题、协调冲突），采用STAR结构：清晰描述背景、你的具体任务、采取的行动（突出分析、沟通和决策过程）、以及可量化的积极结果
- 对于流程或技术问题（如使用SAP、分析库存），先概述总体原则或系统逻辑，然后结合一个具体案例说明你是如何应用的，展示你的实际操作和理解深度
- 请描述一次你成功处理紧急物料短缺或生产中断的经历
- 你采取了哪些步骤？结果如何？
- 你如何利用SAP或MRP系统将销售预测转化为物料采购计划？请 walk through 你的典型流程
- 当生产部门要求提前交付，而采购部门表示供应商无法满足时，你会如何协调？
- 你通常使用哪些指标或分析方法来监控和优化库存水平？
- 请举例说明你参与或主导的一项持续改进（如精益、六西格玛）项目，它如何优化了物料流？
职位点评
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