贝克休斯
Global Sourcing Leader
Global Sourcing Leader
发布于 6 个月前高层管理(VP/总经理/CEO)
Sugar Land, Texas, United States of America
专家级经验
全职员工
仅现场办公
本科
供应链、采购与物流
供应商管理
供应链管理
合同谈判
团队领导力
流程优化
采购战略
项目管理
KPI仪表板
薪资面议
暂无薪资依据说明。
职位详情
关于这个职位
作为全球采购负责人，您将领导一个全球团队，负责制定和实施世界级的采购战略
您需要管理供应商绩效、优化流程、推动战略项目，并通过创新思维和合同管理为贝克休斯及其客户创造可衡量的价值
这是一个需要战略思维、团队领导力和丰富采购经验的高级管理职位
最低要求
拥有经认可大学或学院的学士学位
在采购管理领域拥有至少10年以上的额外工作经验
在供应商合同、谈判和流程改进方面具备领域专业知识
拥有团队发展和领导力的成功历史
对供应链、采购、物料管理和合同管理有扎实的工作知识
具备项目管理专业知识，能够同时协调多个项目
工作职责
定义和改进业务层面的采购战略
领导一个由采购负责人组成的全球团队
与更广泛的采购组织合作，制定和实施供应战略
管理供应商绩效：成本、质量、交货时间、准时交付率和响应能力
创新思维：利用经验制定合同和创造性解决方案，为我们的客户和贝克休斯提高价值
开发流程、关键绩效指标、衡量系统和相关仪表板
管理项目：影响组织的各个层级，以推动优化机会的完成
根据需要重新设计流程
与其他职能部门有效沟通并影响同事以实现目标
处理需要广泛战略思维以及详细分析和解释的工作
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台优势：在全球领先的能源技术公司工作，业务覆盖120多个国家，提供广阔的视野和资源
- 职业发展：这是一个高级管理职位，直接参与公司战略，对个人领导力和商业影响力是极好的锻炼
- 行业前景：公司专注于能源转型和数字化，使工作内容具有前沿性和长期价值
- 福利待遇：提供全面的福利包，包括灵活的工时、医疗保险、退休计划等，体现了对员工的重视
- 工作复杂度高：需要管理全球团队和供应商，协调不同时区和文化，处理复杂的战略和运营问题
- 变革推动难度：在大型组织中推动流程优化和战略项目，需要高超的影响力和跨部门协作能力
- 适合拥有至少10年以上采购管理经验，具备强大战略思维、领导力和跨文化沟通能力，并希望在能源技术领域担任高级管理职务的资深专业人士
缺点 / 挑战
- 业绩压力大：需要对供应商成本、质量、交付等关键绩效指标负责，并直接为公司创造可衡量的价值
角色解读
- 在公司内部，可向更高级别的供应链或商业运营管理职位发展，如全球供应链总监或副总裁
- 在行业内，丰富的全球采购领导经验是担任其他大型跨国企业首席采购官或供应链高管的坚实基础
- 制定并执行全球采购战略，优化供应商网络和采购流程
- 领导和管理一个全球采购团队，负责供应商绩效、成本控制和合同谈判
- 推动跨部门战略项目，通过流程改进和创新解决方案为业务创造价值
- 深厚的采购与供应链管理专业知识，包括供应商合同、谈判和物料管理
- 卓越的团队领导力和人员发展能力，能够激励和指导全球团队
- 强大的战略思维和项目管理技能，能够同时处理多个复杂项目并影响组织决策
申请策略
- 深入研究贝克休斯的业务、最新项目（特别是能源转型相关）和公司文化，在申请和面试中展现您的契合度
- 准备好用具体案例来阐述您如何应对挑战、领导变革并为业务创造价值
- 突出您在采购战略制定、全球供应商管理和成本节约方面取得的量化成果
- 详细描述您领导和管理团队（尤其是跨地域团队）的经验和成功案例
- 展示您在复杂项目管理、流程优化和跨部门协作方面的具体成就
- 强调您在能源、工业或相关技术领域的行业知识和经验
- 深入了解能源转型和数字化趋势对供应链的影响，准备在面试中讨论相关见解
- 复习并准备展示您在数据分析和仪表板（如KPI系统）方面的能力，以支持决策
面试指南
- 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）来构建您的回答，确保逻辑清晰并突出您的个人贡献和量化成果
- 在回答中不仅要说明“做了什么”，更要解释“为什么这么做”（您的战略思考）以及“带来了什么商业价值”
- 展现出您的领导力风格、解决问题的能力和以客户/业务为中心的心态
- 请描述一次您成功制定并实施了一项复杂采购战略的经历
- 您如何管理和激励一个分布在不同国家的全球采购团队？
- 请举例说明您是如何通过谈判或流程改进为公司实现显著成本节约的
- 当供应商绩效（如质量或交付）出现问题时，您通常如何应对和解决？
- 您如何看待当前全球供应链的挑战，以及能源转型将如何影响采购策略？
职位点评
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