贝克休斯
Project Director
Project Director
发布于 6 个月前中层管理(经理/总监)
Kuala Lumpur, Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur, Malaysia
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
项目与项目集管理
供应链协调
团队领导
客户沟通
成本控制
石油天然气
项目管理
风险管理
HSE管理
海底系统
AI 估算 · 80k–120k
该职位要求高级项目管理经验及海底油气领域专业知识，属于高技能管理岗，在能源技术行业具有强竞争力，薪资水平较高。
职位详情
关于这个职位
作为项目总监，您将负责领导和管理海底油气项目的全面执行，确保项目按时、按预算、高质量交付，并满足客户与公司的商业目标
您需要组建并领导项目团队，协调HSE、质量、工程、供应链等关键职能部门，并作为客户与公司内部的主要沟通桥梁
最低要求
在石油天然气或海底业务领域拥有可证明的项目管理及项目执行经验
申请人必须拥有在马来西亚工作的合法权利（永久居留权/就业准证/工作许可证）
拥有项目管理认证/相关学科的学位或同等经验
拥有推动和交付大型海底系统项目的良好记录
具备海底管汇和分配产品及制造知识，并拥有全面的海底生产系统知识
能够在矩阵式组织中领导一个跨职能的全球团队
工作职责
组建并向项目总监汇报的项目团队
与关键业务职能部门（HSE、质量、工程、供应链、采购）合作以交付项目
建立并传达项目目标，确保这些目标在整个项目及组织内部得到充分理解和满足
在客户和项目组织内部建立并维护清晰的沟通渠道
以系统化的方式监控项目绩效，并确保将绩效传达给客户和SPS项目总监
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台优势：在全球领先的能源技术公司工作，能接触到前沿技术和大型复杂项目，职业履历含金量高
- 行业前景：能源行业持续转型，对高效、安全的项目交付需求稳定，岗位价值长期存在
- 职业发展：公司重视人才培养和领导力发展，为员工提供清晰的职业晋升通道和培训资源
- 协调复杂度高：需要管理跨职能、跨地域的全球团队和复杂的供应链，沟通与协调难度大
- 适合拥有丰富油气或重工业项目管理经验，具备强大领导力、抗压能力和卓越沟通技巧，并希望在跨国技术平台实现职业突破的资深管理者
缺点 / 挑战
- 技能积累：负责端到端的项目管理，能全面锻炼战略规划、团队领导、风险控制和客户关系管理等核心管理能力
- 工作压力大：负责大型、高价值的项目，对按时、按预算、高质量交付负有最终责任，工作强度和压力较高
- 行业特定风险：石油天然气行业受市场周期、地缘政治和环保法规影响较大，项目环境存在不确定性
角色解读
- 纵向发展：可晋升至更高级别的项目集总监、区域项目负责人或业务部门管理职位
- 横向发展：凭借对项目、技术和客户的深入理解，可转向战略规划、业务开发或运营管理等职能
- 行业专家：持续深耕海底油气或能源技术领域，成为该领域的资深顾问或技术专家
- 全面负责海底油气项目的规划、执行与交付，确保项目在时间、成本、质量、安全等关键指标上达标
- 作为项目核心负责人，领导跨职能团队，协调工程、供应链、HSE等部门资源，解决项目执行中的复杂问题
- 担任客户与公司内部的主要接口，建立并维护沟通渠道，定期汇报项目进展与绩效
- 负责项目全生命周期的风险识别、评估与控制，制定并实施风险应对策略
- 深厚的项目管理知识与实践经验，熟悉项目全生命周期管理，并持有相关认证（如PMP）
- 扎实的海底油气行业技术知识，特别是海底生产系统、管汇和分配产品的设计与制造
- 卓越的领导与团队管理能力，能够在矩阵式、跨文化的全球团队环境中有效工作
- 强大的沟通、协调与利益相关者管理能力，能够清晰传达目标并管理客户期望
申请策略
- 在申请和面试中，展现出对能源行业转型（如更清洁、更高效的能源）的理解和热情，与公司价值观契合
- 准备详细阐述在矩阵式组织中工作的经验和应对挑战的策略
- 重点突出成功交付过的大型、复杂海底或油气项目的具体案例，量化成果（如预算、时间、安全记录）
- 详细描述领导跨职能、跨国团队的经验，以及如何协调资源、解决冲突并达成目标
- 展示在风险管理、成本控制和客户关系管理方面的具体能力和成就
- 明确列出相关的项目管理认证（如PMP）和海底系统相关的技术知识
- 如果尚未获得，可以考虑获取或更新高级项目管理认证（如PMP、PRINCE2）
- 深入了解贝克休斯最新的海底技术、数字化解决方案和公司近期的大型项目案例
面试指南
- 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）来结构化回答行为面试问题，重点突出个人行动和可量化的成果
- 在回答管理类问题时，展示系统性的思维，从规划、沟通、监控到调整的完整管理闭环
- 在回答技术或行业问题时，结合具体项目经验，展示知识的深度和实际应用能力
- 请描述一个你领导过的最具挑战性的海底油气项目，你遇到了哪些主要挑战，是如何解决的？
- 在矩阵式组织中，你如何确保不同职能部门（如工程、供应链）为共同的项目目标高效协作？
- 当项目面临严重的成本超支或进度延误风险时，你会采取哪些具体步骤来应对？
- 你如何管理与关键客户的关系，特别是在项目出现问题时？
- 请谈谈你对海底生产系统（如管汇）技术趋势的理解
职位点评
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