贝克休斯
Sr. Staff Materials Manager - Materials Planning and Execution
Sr. Staff Materials Manager - Materials Planning and Execution
发布于 5 个月前中层管理(经理/总监)
Niteroi, Rio de Janeiro, Brazil
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
供应链、采购与物流
供应链管理
团队管理
库存优化
战略规划
订单管理
APICS
MRP
SAP
AI 估算 · 45k–70k
作为能源技术巨头的中层管理岗，需要资深供应链经验与SAP/MRP专业技能，负责关键物料流程与团队，市场竞争力强。
职位详情
关于这个职位
作为高级物料经理，您将负责将销售需求转化为实际订单，并确保按时交付以满足客户要求
您需要建立并管理物料计划与交付流程，领导团队，并与销售、运营等部门协作，在控制库存成本的同时，优化订单执行策略
最低要求
供应链管理或相关领域学士学位，或同等经验（7年以上经验）
在订单管理、库存优化与管理、资产利用与管理方面有经验
深入了解SAP和MRP功能
具备与利益相关者合作并施加影响的能力
具备战略思维和紧迫感下的战术执行能力
有管理和培养团队的经验
工作职责
建立计划和交付流程
确保计划和交付流程得到正确实施，并与卓越中心治理保持一致
与销售和运营团队合作，将需求计划转化为实际订单
负责根据业务目标确定订单优先级
负责执行产品线相对于区域和制造工厂的订单策略（分配）
为订单提供全面的计划和交付指导
负责将订单路由到各个工厂
管理和处理订单例外情况
管理产品线/销售/服务交付之间关于订单日期的沟通
规划交付，以最小化库存成本，同时履行客户承诺
与区域销售和服务交付部门合作，根据需要确定交付日期的优先级（推迟、提前）
负责确保订单在SAP中得到适当维护（例如，逾期订单等）
管理物料计划和交付团队，包括员工培训、发展和职业晋升
优先资格
认证：APICS认证
具备人员领导经验（直接、矩阵或通过影响力），并展现出“首选领导者”能力（推动文化、激励人员、取得成果、成长型思维）
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 在全球领先的能源技术公司工作，平台广阔，能接触国际化的业务和先进的供应链实践
- 岗位职责覆盖战略规划到团队管理的全链条，是培养综合管理能力的绝佳机会
- 公司提供全面的福利、职业发展支持和具有竞争力的薪酬回报
- 作为中层管理者，需同时应对上级战略要求和下属团队执行，沟通协调复杂度高
- 工作地点为现场办公，可能缺乏灵活性，且需要处理跨时区、跨文化的协作
- 适合拥有7年以上供应链经验，精通SAP系统，具备团队管理能力和战略思维，希望在跨国企业担任核心管理角色的资深专业人士
缺点 / 挑战
- 需要平衡客户承诺与库存成本控制，在动态需求下做出精准的订单优先级决策，压力较大
角色解读
- 可向供应链总监、运营总监等更高级别的管理岗位发展，负责更广泛的区域或全球供应链战略
- 凭借在能源技术巨头的经验，未来可转向咨询、其他制造业或科技公司的供应链高级管理职位
- 将销售需求转化为实际订单，并管理从计划到交付的全流程，确保满足客户承诺
- 领导物料计划与交付团队，负责员工的培训、发展和职业路径规划
- 运用SAP和MRP系统管理订单、优化库存，并与销售、运营及制造工厂跨部门协作，执行订单分配策略
- 精通SAP和MRP系统，具备订单管理、库存优化及资产管理的实操经验
- 出色的战略规划与战术执行能力，能在紧迫时限内推动流程落地并达成业务目标
- 强大的团队领导与人员发展能力，能够激励和培养下属，并有效影响跨部门利益相关者
申请策略
- 在申请和面试中，强调你如何将战略思维转化为具体行动，并展示在高压环境下取得成果的能力
- 了解并表达对贝克休斯公司文化（如创新、安全、包容）的认同，以及你如何能为团队带来价值
- 重点突出使用SAP/MRP进行订单管理、库存优化的具体项目经验和量化成果（如成本节约、效率提升百分比）
- 详细描述领导团队的经验，包括团队规模、培训计划实施以及如何提升团队绩效的具体案例
- 展示与销售、运营等跨部门协作成功推动供应链流程改进或解决复杂订单问题的经历
- 如果尚未获得，可以考虑准备APICS（如CPIM或CSCP）等相关供应链认证，以增强专业资质
- 深化对能源或工业领域供应链特点的理解，提前研究贝克休斯的业务板块和产品线
面试指南
- 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）来结构化回答，确保逻辑清晰并突出个人贡献
- 在回答管理类问题时，结合具体事例说明你的领导风格、决策过程和取得的团队成果
- 对于冲突处理类问题，展示你的沟通技巧、数据分析能力和以业务目标为导向的解决方案
- 请描述一个你使用SAP处理复杂订单或优化库存水平的成功案例
- 你如何平衡满足紧急客户需求与控制公司库存成本这两个目标？
- 请分享一次你领导团队完成一项重要交付任务或流程改进的经历
- 当销售部门的紧急需求与生产计划冲突时，你会如何处理？
- 你如何培养下属并帮助他们规划职业发展路径？
职位点评
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